에어컨시장의 변화와 업체들의 경영전략(삼성전자,lg) 보고서

전자에 비하면 그렇게 큰 명성이라고 할 수 없다. LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위 기업이라는 인상이 강하기 때문이다. 국내 기업에 있어 LG전자의 경우, 2006년부터 「디자인 경영」을 새로운 경영 패러다임으로 내세워 시장 흐름에 대응하고 있으며 실제 모바일 커뮤니케이션스, 디지털어플라이언스와 디지털디스플레이 및 디지털 미디어 부문에서 디자인 개념을 도입해 괄목할만한 성과를 이루었다. 그리하여 새로운 경영환경의 변화

LG전자가 세계적인 기술력과 디자인력을 인정받고 있다는 것을 알 수 있었다. 글로벌 경쟁력을 갖춘 기업으로서 삼성전자와 함께 국내 IT업계의 쌍두마차 역할을 맡고 있는 LG전자는 글로벌 경영을 통해 꾸준하게 성장하고 있는 기업이다. 글로벌 코리아하면 떠오르는 3대 브랜드에 속하는 LG전자가 어떻게 해외에서도 알아주는 기업이 되었는지 글로벌 마케팅 전략에 대해 알아보고자 한다.LG전자가 진출한 수많은 나라 중에서 대표적으로 연간 20억 달

전자제품의 주기성과 계절성을 잘 파악해서 때에 따라 그에 적합한 전자제품을 주로 판매하는 전략을 사용하고 있는데, 실제로 방송이나 신문 광고에서 볼 수 있듯. 겨울에는 김치 냉장고, 여름에는 냉장고 에어컨 정수기, 학기초에는 컴퓨터 등을 주된 판매 제품으로 삼고 집중적인 마케팅을 하는 것을 알 수 있다.구조적 요인 (Five Forces Analysis)현재시장내 경쟁 전자랜드,삼성 리빙프라자,LG 하이 프라자 등 전자 앙판점들이 있으며 시장점유을 44.1%의

전략 이레전자의 마케팅 전략은 크게 내수시장 전략과 해외시장 전략으로 나눌 수 있다. (1)내수시장 전략 1)가격 차별 전략내수시장에서 이레전자는 후발주자로서 선두 대기업들이 구축해놓은 영업망이나 A/S체계에 미치지 못한다. 따라서 이레전자는 상대적으로 저렴한 가격으로 승부를 걸고 있다. 디스플레이 업계의 선두주자인 삼성전자, 삼성SDI, LG필립스 LCD, 소니 등과 가격 비교는 아래와 같다.가격 비교대상 모델: PDP TV 42인치 H

보고서에서는 한국의 대표기업인 LG전자와 삼성전자의 전자산업분야 중에서도 특히 생활가전분야에 초점을 맞추어 해외투자의 사례를 연구하며 환경의 변화, 진출 실태 및 전략, 투자의 타당성을 살펴보고, 그에 따른 성과를 분석하는 것뿐만 아니라 새로운 시장으로의 진출을 제안해 보고자 한다. 최근에는 우리나라의 많은 기업들이 더 많은 이윤 창출과 새로운 시장을 선점하기 위한 목적으로, 다양한 나라로 진출하여 투자 법인을 세우고 있는 추세