샤오미(Xiaomi)의 성장과 성공전략

샤오미 Xiaomi기존 산업 환경혁신 포인트중국 Copycat으로 등장  빠른 SW Upgrade, Mi Fan, 저가 전략  Apple/삼성을 위협개요설립 : 2010년 본사 : 중국(베이징) CEO : 레이쥔 인력수 : 약 5,200명• 선진 Player의 하드웨어 중심 시장 경쟁- 高성능/高가격 (삼성, 애플 : 약 100만원) /低성능/低가격 (ZTE, 화웨이, 레노버 : 약 30만원)• 기업가치 45B$, 투자유치 1.1B$, 매출 ’13년 5B$ → ’14년 13B$ (2.5배)• 스마트폰 제조사 중 가장 빠른 성장을 이룬 기업 → 4년만에 글

전략저으로 결합한다는 의미로 ‘코즈 마케팅’이라고 불린다.-선택 이유카카오는 현재 기존 커뮤니케이션 분야에 한정 짓는 것이 아닌, 생활기반 서비스(카카오 택시, 택배), 핀 테크(카카오 페이,뱅크)등 다양한 분야에 걸처 진출하고 있다. 단순한 앱계발 회사가 아닌, 하나의 거대한 기업으로 성장하고 있는 것이다. 이에 맞추어 카카오도 새로운 이미지를 가질 필요가 있다. 기존 ‘대중적, 친근함’에서 벗어나, 기업 규모에 맞는 사회적 책임과

전략 (3) 물류전략 6. 샤오미 미래전망1. 샤오미 기업소개샤오미는 2010년 7월 6일 8명의 파트너에 의해 창립된 회사로 올해 겨우 5년차인 신생 기업이다. 2010년 8월 16일 자사의 첫 번째 안드로이드 기반 운영체제인 MIUI를 출시하였고 2011년 9월 안드로이드 기반 저가 스마트폰인 샤오미 미원을 출시하면서 언론에 알려지기 시작했다. 샤오미는 스마트폰을 공개한지 3년 만에 중국 내 시장 점유율 5%에서 2014년에는 14%까지 올라가 1년 동안 240%의 성장세를 보

샤오미의 물류창고 >3문제점특허분쟁의전면화저가정책의한계스마트폰 시대는 저물고 있음해결방안크로스 라이선싱 협약 B.O.P 전략 도입- BOP전략 성공사례- 샤오미 케냐시장 진출 전략- 기대효과중국 내 모바일 헬스케어 시장 진출문제점특허분쟁의전면화저가정책의한계010203신흥시장 진출에 방해사용료를 지불하는 것 외에 해결책이 단기적으로 불가샤오미 2013년영업이익률 1,8%희박한 마진과 수반되는 위험은 성장에 걸림돌 장

XIAOMI마케팅전략목차1. 샤오미 기업개요 샤오미 기업소개 창업자 소개 샤오미의 설립2. 기업환경분석 (5 Forces Model분석)3. 샤오미 SWOT분석4. 샤오미 STP분석 Segmentation Targeting Positioning5. 샤오미의 주요제품과 사업분야6. 샤오미의 마케팅전략 벤치마킹 마케팅 차별화 마케팅 희소마케팅 온라인활용 마케팅 VIP마케팅1. 샤오미 기업개요2010년 4월 6일 중관춘 기반으로 샤오미 설립회사명 ‘좁쌀‘=‘작지만 강한 기업