[경영전략] Naver(nhn 네이버) 수익전략

nhn도 실패한적 있다.핵심에 집중하라 – 핵심 역량 경영구글의 전략애플과의 제휴 등 단말기 회사에 구글 기본 설치 플랫폼 전략구글 모방하면서 동시에 견제, 국내시장 수성 위해 현지화에 집중합종 연횡으로 대항한다 – 글로벌 플레이어 VS 국내사람에 투자하라핵심역량 전략주요 사업분야수익모델매출액검색포털산업 시장점유율대한민국 포털 No.1이용자 PROFILE네이버 검색네이버 뉴스네이버 커뮤니티쥬니어네이버한게임5 Force Model

NHN은 30대의 유능한 CEO와 500 여 명의 임직원이 모여 운영되고 있는 온라인 기업이다. 오프라인의 기업과 비교할 때 중소기업의 규모에 불과한 작은 기업이 인터넷이라는 가상의 플레이스에서 차지하고 있는 영향력은 오프라인의 대기업에 뒤지지 않는다. 우리는 젊고 진취적인 경영활동을 통한 NHN의 성장을 자세하게 분석하고, 전략적인 활동을 통한 시장 점유의 확대를 면밀히 알아보고자 한다. NHN의 전신인 네이버컴은 1997년 삼성SDS의 사내소규모벤

네이버(www.naver.com)와 국내 최대 인터넷 게임 포털 한게임(www.hangame.com)을 운영하고 있는 국내 최고의 인터넷 전문 기업이다. NHN은 검색을 중심으로 한 다양한 콘텐츠와 게임을 비롯한 엔터테인먼트 서비스로 각종 인터넷 서비스 지표 조사에서 확고한 선두 지위를 지키며, 나아가 아시아 최고의 인터넷 그룹으로 발돋움하고 있다. 또한 자사의 양대 핵심 서비스인 검색과 게임분야에서 검색광고, 게임 유료 서비스 등 안정적인 수익 모델을 발굴해내 국내

수익을 내는 포털 사이트가 있다.최근 급속도의 성장을 보이고 있고 포털 업계에서 수익률 면 1위를 차지하고 있는 NHN사를 대상으로 전략분석을 해 보고자 한다.■ 문제제기네이버가 처음 인터넷 사업에 뛰어들었을 98년 네이버의 상황은 그리 좋지 않았다고 평가된다. IMF의 여파로 전반적인 경기침체가 무엇인가를 새로 시작하는데 따르는 위험을 가중시켰고 이미 인터넷 사업에서는 95년부터 야후와 심마니등 거대기업들이자리매김을하고있었다.

수익원을 창출하였고 주니버 게임을 통한 유아들을 위한 다양한 게임 및 컨텐츠를 개발하였고, 엔토이 송을 만드는 등의 다양한 노력을 하였다.확실한 브랜드 이미지를 얻어낸 네이버의 성공 뒤에 있는 이러한 다양한 노력들과 앞으로를 살펴보도록 하겠다.Keywords: 네이버와 한게임커뮤니케이션의 M&A, C2C형 검색서비스 네이버 지식인(iN), 마케팅과 전략적 광고* 본론1. 네이버의 기업 현황 및 배경 설명.NHN㈜는 검색 포털 네이버(www.naver.com)와 인터