[국제경영] PANTECH(팬택)의 전략적 제휴

전략적 제휴를 맺어야 할 것이다. 요즘 SK나 KTF에서도 휴대폰 제조 쪽에 진출하고 있기 때문에 제품개발을 전수해주는 대신 컨텐츠 이용을 제공받는 계약을 해야 할 것이다. 물론 계약기간동안 필수적인 핵심역량이 누출되지 않게 보호하고 컨텐츠 사용에 대한 노하우나 사업기법을 전수받아야 할 것이다. 물론 장기적으로 독자적으로 컨텐츠 개발팀을 세워야 하나 당장 실행하기에는 컨텐츠 업계의 기반이 미약하므로 안정적인 계약과 장기적인 사업

팬택은 팬택 돌풍의 근간이었던 기술 투자를 지속해 나간다. 그리고 이를 통해 지속적으로 신제품과 신기술을 개발해 나간다. 이와 같은 과감한 기술 투자는 처음부터 독자 기술이 아니면 첨단 제품만이 살아남는 정보 통신기기 시장에 발도 못 붙일 것이라는 판단에서 기인한 것이다. 창업한 해 7월 설립된 팬택 부설 연구소는 기술을 중시하는 박 부회장의 이러한 경영 이념을 잘 보여준다. 그 당시 팬택은 기술뿐만 아니라 마케팅 전략 측면에서도 남

경영 능력, 재무적 능력, 이동 통신 단말기 시장에 대한 이해와 전문성 등을 기준으로 ㈜팬택을 선정하였다.2001년 당시 국내의 주요 이동 전화 단말기 업체와 그 판매대수를 아래의 표에서 확인 할 수 있다.표6. 국내 주요 이동 전화 단말기 업체의 판매 대수 (출처: 모바일컴 ‘01년 2월호)구 분2000년2001년업 체내 수수 출합 계내 수수 출합 계삼성전자6501,5002,1508002,2003,000LG전자350350700430500930(주)현대 큐리텔(구 (주)하이닉스 반도체)9027

ContextI. 회사개요 및 사례선정 이유■ ㈜팬택의 회사 개요㈜팬택은 1991년 기술의 범용화를 통하여 인류생활의 편의를 증대한다는 이념 아래 종합정보통신회사로 설립되었다. 1997년 상장기업이 되었고, 1998년 미국 컴퀘스트와 기술제휴를 맺었으며, 모토롤라(Motorola Inc.)와 자본투자 유치와 전략적 제휴 협정을 맺었다. 2001년 11월에는 하이닉스 반도체 자회사인 현대큐리텔을 인수하여 현재 팬택&큐리텔의 대주주로서 자리매김을 하고 있다. 팬택계열

팬택의 국제 경영 한국과 중국에 편중되어 있던 거래선 다각화: 리스크↓ 수익성 극대화↑명실상부 글로벌 기업으로!글로벌 전략의 5요소자사의 경영 자원이 국제적으로 이동 가능한가?- . 내수, 중국시장에서 확인된 기술력을 바탕으로 적극적인 해외 시장 개척에서 전략 경영 자원 요소로 이용2. 생산 시설과 전략적 기지를 어디에 설치 할 것인가?미국과, 중남미, 유럽: 현지 생산체제 구축 중동과 러시아를 전략거점으로 마련하면서 외연을 점