[인사관리] LG MRO 인사관리

인사관리에서 중요시하는 것은 ‘노는’ 것이 아니라 ‘공부하는’ 것이다. 생산직을 포함한 전 직원이 168명밖에 안 되는 이 작은 회사에는 유난히 사내 교육 프로그램이 많다. 차장급 이상 직원들은 의무적으로 1년에 56시간씩 사내 MBA 과정을 수료해야 한다. 부장급 이상 직원이 의무적으로 해외연수에 참여해야 하는 것은 물론, 매주 수요일 아침 직원들이 돌아가며 주제를 정해놓고 스스로 동료들 앞에서 짤막한 강의를 하는 수요강좌는 이번 주로 78

관리제도를 정착시켜나가야 하며 계열사 구조조정 및 경영지원을 대폭 강화하여 책임경영을 실현해 나가야 한다. 새로운 사업 구조에 걸맞고 무한경쟁시대에 필요한 경영시스템(소프트웨어)을 구축하여 그룹 차원으로 정착시킴으로써 경영혁신을 지속해 나가야 한다.포스코는 경영혁신을 통해 조직을 슬림화 했다. 포스코의 새로운 그러나 포스코의 56세 정년보장이라는 인사정책 때문에 인력을 감축하지 못하고 많은 인력이 마케팅부서로 편입되었

MROMIS4. 통합물류 eSCM 제공(사례) - 1 세방장치장협력사관세사포워더화주② 창고료 내역전송 및 수납② 운송료내역 전송및 수납KTNET/CTB①창고료/운송료등 조회 및 납부①창고료/운송료등 조회 및 납부③ 세금계산서 발급④ 세금계산서 출력③ 세금계산서 발급④ 세금계산서 출력업무처리 절차- 화주/관세사/포워더는 자기 사무실에서 납부해야할 창고료, 하역비,운송료등을 조회- 창고료,하역비,운송료등의 명세서 전송(KTNET 인증시스템)

※ 목 차 ※Ⅰ 서론1. ERP의 개념2. ERP의 등장배경 및 발전과정Ⅱ 본론1. ERP 시스템의 구성 및 지원기능2. ERP의 구축단계3. ERP도입 시 성공요인4. ERP의 현황 및 향후전망Ⅲ 사례Ⅳ 결론 Ⅴ 참고자료 Ⅰ 서론1. ERP의 개념(1) ERP란?ERP(Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리)란 기업의 재무, 인사, 판매, 회계 등 독립적으로 운영되던 기능이나 프로세스들을 업무 표준화를 통해 하나의 체계로 통합하여, 기업의 인적․물적 자원의 활용을 극대화 시키

관리하는 것으로 최단기간에 Marketplace를 구축하고 고객은 이용료만 지불하는 방식으로 낮은 유지비용이 들며 앞으로 국내 ASP 인의 확대와 함께 고객에게 큰 이익이 될 수 있다. Speed to market (Fast implementation)Many-to-Many- Private MarketplaceCompany Specific Service componentsOne-to-Many modelCompany BrandedCompany Owns CommunityCustomization할부금융 분야 - GE 캐피탈지난 96년 신도GE할부금융 (신도리코, 경남리스, 경인리스의 합작)으로 시작하여 3년간의 국내 금융사와의 축적된