[브랜드관리] 소비자니즈에 맞는 카페라떼 브랜드이미지 전환

전환되었다. ‧ 주요 특징 및 마케팅 전략 - 공격적인 점포 확장브랜드 런칭 이후 경쟁사에 비해 극심한 인지도 차이를 메꾸기 위해 점포를 많이 만든다는 단순하지만 공격적인 전략을 선택하였다. 이로 인해 2010년 이후 카페베네 하면 떠올리는 이미지 중 첫 번째가 일단 ‘매장이 많다’는 것으로 소비자에게 각인 되게 되었다. 카페베네는 이로 인해 같은 마케팅 전략을 취하던 스타벅스를 압도하게 된다.- 스타마케팅 및 PPL연예 기획사 싸이더스HQ

소비자로 하여금 참여하도록 유도하고 있으며, 다양한 사회공헌 활동을 통해 카페베네의 이미지를 향상시키고 있다.3. 결론 ( 두기업 비교분석)스타벅스와 카페베네 비교 결과스타벅스카페베네공통점높은 가격커피시장의 독보적인 점유율차이점국가 특색에 맞는 인테리어전부 직영으로 운영수익구조의 대부분이 고객으로부터 나옴끊임없이 커피의 질을 올리기 위해 노력함유럽풍을 표방한 일관된 인테리어 디자인대부분 가맹으로 운영수

이미지를 상품화하고, 브랜드의 이미지를 판매하는 것에 초점을 두었기 때문이다. 즉, 소비자들은 1,000원 이하의 자판기용 커피 또는 캔커피를 마시는 대신 3,000원에서 5,000원 사이의 스타벅스 커피를 즐기기는 것을 선택한 것이다. 3. PLACE스타벅스는 미국 시애틀에 본사를 두고 세계 20개국에 4천여 점포를 갖고 있으며, 프랜차이즈 방식이 아닌, 직영 방식으로 운영되는 전국적인 유통망을 가고 있다. 국내에서는 신세계 합작법인인 에스코 코리아가

이미지를 심어 주는 간접광고 기법이다. 대중적으로 인기가 높은 스타의 이미지와 제품의 이미지를 동일시함으로써 사람들의 구매 욕구를 자극시키는데 이는 소비자 인지도를 높이고 예비창업주들에게 기업이미지를 높이는 WIN-WIN 효과를 낳을 수 있다. 기존 커피전문점들이 적극적인 마케팅을 따로 하지 않고 매장 수를 늘려 노출에 의한 인지도 상승효과를 노린 것에 반해, 카페베네는 ‘스타마케팅’과 TV 광고라는 공격적 마케팅을 통해 브랜드 인

브랜드 최초로 커피의 본고장인 유럽 진출을 추진해 올 연말까지 프랑스 파리에 유럽 1호점을 낸다는 계획이다. 이밖에 앞서 말한 필리핀, 인도네시아, 사우디아라비아, 몽골 등의 매장 오픈 이외에도 앞으로 홍콩, 호주 등까지 진출 지역을 넓혀나갈 예정이다.4) Supplier(1) 원두 공급카페베네는 생두 재배부터 소비자 테이블 위에 커피가 오르기까지의 전 단계를 통합적으로 관리하는 FTT(Farm To Table) 시스템을 구축해 운영하고 있다. 이를 위해 먼저 브라