사우스웨스트항공사 조직분석

항공사 및 메이저 항공사의 전략은 모두 실패했다. 다수의 전문가들이 SWA의 성장을 일시적 성공일 뿐이며, 본질적으로 실패할 수밖에 없다고 주장했지만, SWA는 치열한 경쟁 속에서 26년간 흑자를 기록하며 지속적으로 성장해 왔다. 1. 성장배경◈ 사우스웨스트 항공의 역사1971년, 댈러스주의 러브필드에서 보잉 737기 3대로 운항을 시작한 SWA는 최고경영자인 허브 켈러허의 공격적이고 강한 승부 근성을 바탕으로 적극적인 조직문화를 이뤘고 사업 초기

분석사우스웨스트의 현 경영자를 소개하기에 앞서서 사우스웨스트의 창업자 허브 켈레허를 소개하고자 한다. 회사 일을 직원 자신의 일처럼 느끼게 만드는 경영자, 탁월한 리더십의 소유자, 미국에서 가장 존경받는 경영자로 뽑히는 켈러허 회장은 학벌 보다 팀워크와 조직문화를 중시하고 탁월한 유머감각으로 유명하다. 그는 30년간 경영을 맡아오면서 신뢰를 앞세운 경영을 했다. 아메리칸 등 다른 큰 항공사의 직원들은 조종사, 승무원, 지상 요원

목 차I. 서 론II. 본 론1. 허브 켈러허(Herb Kelleher)의 업적1) 약력2) 사우스웨스트 항공사 설립 과정3) 사우스웨스트 항공사와 허브 켈러허의 성과4) 성공요인 분석2. 문화적 리더십1) 문화적 리더십 2) 문화적 지도력 등장 배경3) 문화적 지도자4) 조직 문화5) 사우스웨스트 항공에서 허브 켈러허가 조직문화를 중요시한 것.6) 조직문화에 합당한 인물 찾기7) 허브 켈러허가 말하는 리더십8) 기업문화를 중요시 여기는 이유3. 허브 켈러허와 문화적 지

사우스웨스트 항공사의 조직문화는 임직원 중심의 기업문화, 사람을 최고의 자원으로 생각하는 기업문화, 펀 경영, 종신고용, 그리고 유머와 협동의 문화로 이루어져 있다. 사우스웨스트 항공사의 업계현황은 수많은 대형 항공사들이 사우스웨스트 항공사를 위협하기 위하여 저가항공사들을 출시했지만 실패하였고 여전히 사우스웨스트 항공사를 대적할만한 저가항공사는 나오지 않았다. 사우스웨스트 항공사의 환경의 불확실성을 분석한 결과, 보

사우스웨스트 항공의 진기록 & 정의 History성공의 6가지 원칙전략캔버스4P분석활동지도위기위기 극복 전략위기극복 결과기업 경쟁력 원천최대한의 비용 절감FUN 서비스 전략불황기에도 쉽게 흔들리지 않는 조직력가치관과 철학허브 켈러 회장FUN 경영인력 선발교육 훈련경제적 보상을 통한 기업문화 구축다양한 정보 제공을 통한 직원들 자발적인 참여 유도취향지 특색에 맞는 도장항공사의 명물 땅콩(NUTS)비교분석LogoMissionThe mission of