GE 잭 웰치의 경영 성공요인 분식

GE의 조직문화- 목차 -I. 서론I-1. 주제 선정 이유 (p. 1-2)I-2. GE 회사소개 (p. 2-3)I-3. 회사 연혁 (p. 3-6) II. 본론II-1. GE의 경영전략과 기업문화 비교 (p. 7-16 )잭 웰치 VS 제프리 이멜트(1) 잭 웰치 시절의 GE의 경영전략과 기업문화 (p. 7-13)(2) 제프리 이멜트의 경영전략 (p. 13-16 )II-2. 문제점 (p.16-20)-과거와 현재의 GE-현재 GE의 부진한 성과와 그에 따른 문제점II-3. 문제분석과 해결책 제시 (p. 20-26)III. 결론 (p. 26-29)IV. 참고문헌 (p. 29) I. 서론I-1. 주제 선정 이

경영자의 강력한 뒷받침이 없으면 불가능한 일이다. -98년1월1일부터 고위 관리직으로 승진하기 위해서는 6시그마 경영 기법의 단계인 그린벨트 또는 블랙벨트 훈련을 받아야 한다또, 1백20여명이 넘는 GE의 부사장들은 보너스 가운데 40%는 품질향상의 진척에 연계해 받게 되었다성공요인 분석2. 6시그마 경영기법을 승진, 임금, 고용과 연계시켜 직원들의 자발적 참여 유도1. GE의 6시그마 운동이 성공한데는 무엇보다 잭 웰치 회장의 강력한 의지!!

경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어 개발에 주력하다.GE는 1896년 다우존스(Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다. 현재 GE는 100여 개국에 진출하여 활동하고 있으며, 2001년 현재 GE의 총 종업원 수는 미국 내 본사 직원 19만 7천명을 포함한 34만 여명이다. GE의 새로운 전성기를 이끈 잭 웰치(Jack Welch) 회장은 1981년 회장으로 선출되어 2001년까지 GE의

분식회계를 통해 대우는 덩치 키우기만을 위해 노력했고 재무제표 상으로 건실한 기업이었다.그리고 투자를 통해 기술력을 키워나가지 못해 경쟁에서 밀려난 점, 구시대적인 경영방식을 개선하지 못하고 예전의 한국적 경영방식을 답습한 것도 대우의 실패 이유로 꼽히고 있다.3) GE의 CEO ‘잭 웰치(Jack Welch)’의 생애와 업적◦ 잭 웰치의 출생기그는 1935년 11월 19일 메사추세츠의 피바디에서 보스톤 통근열차 차장인 아버지와 열정적인 어머니의 장

분식회계 파문이 확산될 때 분식회계 의혹으로 곤욕을 치루기도 했다. 하지만 위기를 기회로 삼아 재무 건전성을 더욱 강화해 결국 주주들로부터 더 큰 신뢰를 쌓는 저력을 발휘했다.미국 시민들은 GE를 미국 기업의 살아있는 신화로 여기고 있다. GE가 미국기업인 것을 자랑스럽게 생각한다. 그 속에는 GE의 역사, 경영방침, 경영실적 등 모든 것이 녹아있다. 그 모든 것을 한 단어로 줄이면 신뢰가 될 것이다.○ 잭 웰치의 성장배경- MIT에서 화학공학