[인사관리] 비정규직의 현실과 미래

통해 환자에게 우수한 간호를 제공할 수 있도록, 병원의 자원인 간호사에 대해 업무 환경을 최대한 개선해 주어야 함. 이것은 간호사의 모든 면에서 업무만족도를 향상시켜주어 간호사의 삶의 질을 향상시켜줄 수 있음.② 환자의 삶의 질 :모든 간호서비스, 특히 무형성(intangibility)의 간호서비스에 대하여 현실에서의 괴리를 점차 줄이고, 최종적으로 환자의 삶의 질을 최대한으로 개선시키기 위하여 간호사에 대한 지속적인 관리와 교육이 필요.

관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다. 이는 우리나라가 인사관리에 대해서 그 중요성을 인식한 것이 얼마 되지 않았다는 증거이다. 최근 들어 이러한 과거의 양상들이 새로운 변화를 하려고 한다. 예를 들자면 임금제도의 경우 경직되고 일괄적인 임금을 받아왔으나, 현재는 연봉제, 스톡옵션 등 다양한 방법의 임금을 받고 있다. 그리고 평생고용이 보장되었으나 현재는 평생고용은 옛말이 되었다. 정규직위주였으나 이제는 비정규직형

현실Ⅶ. 비정규직 문제의 성격1. 시장에 내동댕이쳐진 노동자 2. 노동자성을 인정받지 못하고 있는 노동자3. 준신분적 차별을 받고 있는 노동자Ⅷ. 비정규 근로의 문제점 및 법개정의 필요성Ⅸ. 비정규직 노동자의 사회적 보호 실태Ⅹ. 비정규직 피해 사례1. 사례 12. 사례 23. 사례 34. 사례 45. 사례 56. 사례 6. 비정규직 고용에 대한 향후 개선방안1. 비정규직 고용과 관련한 법률 및 제도의 개선2. 건설산업의 인력 수급 측면3. 개별기업의 인사관

인사․노무’분야로써, 특히 정리해고, 비정규직 차별문제 등에 대한 문의가 상당수를 차지했다고 한다. 이처럼 현재 많은 기업들은 효율적인 인적자원 관리를 위한 대책마련에 고심하고 있다. 특히, 2007년 7월 1일부터 시행된 ‘비정규직 보호법’은 입법 과정부터 커다란 갈등을 예고해 왔으며 이는 작년 여름 각종 언론을 뜨겁게 달군 이랜드 그룹 노사 간의 갈등으로 극명하게 표출됐다. 이러한 노사 간의 갈등은 비정규직에 대한 노사 양측의 입장

현실적인 대한을 제시할 필요 5.3 이랜드 1) 발단사태의 발단은 2007년 비정규직보호법의 시행을 앞두고 발생하였다. 비정규직보호법에 따라 기업들은 비용이 들더라도 비정규직을 정규직으로 전환하거나, 지금처럼 기간제로 고용하되 계속 사람을 바꾸거나, 아예 용역업체에 일을 맡기는 것(외주화)을 선택할 수 있었다. 이에 따라 유통업계 중 신세계 이마트와 롯데마트가 무기계약 등을 통해 비정규직을 정규직화한 것과 달리 이랜드는 계열사인 뉴