공기업 BSC 도입과 개선점 및 사례조사

정책평가론 제도적 평가의 유형 - 일반론 및 최근 사례 비교(공기업 경영평가 : 한국도로공사 - 한국철도공사)I. 서론II. 공기업 경영평가 일반론 1. 공기업 경영평가의 목적 및 근거법령2. 시행주체3. 평가대상 4. 평가방법 및 절차5. 평가내용III. 평가결과 및 비교1. 평가결과2. 기관별 비교IV. 결론I. 서론공기업(정부투자기관)의 경영평가는 기획예산처에서 시행하는 정부의 제도적 평가 유형 중 공공기관 내부평가에 속한다. 공기업의 운

및 조사를 통해 살펴본 내용을 통해서 기업과 종업원간의 기대를 지속적으로 유지시키기 위해 직무만족도 조사를 비롯한 각종 교육, 그리고 성과에 대한 보상을 통해 종업원들이 시간이 지나면 지날수록 만족할 수 있게 노력하고 있음을 알 수 있었다. 8. 결론조직의 목표를 이루어가는 데는 다양한 자원이 필요하다. 하지만 가장 핵심적인 자원은 인적자원이 아닐까라는 생각을 하였다. KT&G의 개인적 차원에 대한 노력은 일차적으로는 개별 종업원들

공기업의 성과급 지급에 대한 현황과 문제점들을 Vroom의 기대이론을 분석 틀로 하여 ⓵성과 자체의 모호성, ⓶균등분배의 문제 ⓷성과급의 직무 간 차별의 세 부분으로 나누어 한국전력공사의 사례를 중심으로 분석해 보도록 한다. 또한 각 문제점들에 대한 각각의 해결 방안을 결론 부분에 제시하도록 한다.II. 인사행정관련 문제점 및 쟁점 분석 (Analysis of Problem/Issue)A. 문제점 및 주요쟁점 심층 분석 (Detailed explanation of problem/issue)1. 성과 자체의 모호

도입함으로써 직원들에게 동기부여를 하고 있는데 공기업에서는 그러한 부분이 떨어진다. 그래서 전체적으로 창의성도 떨어지고 안일한 업무태도가 발생하기 쉽다. 또한 해고가 잘 일어나지 않는다는 점에서 직무태도가 적극적이지 못하고 동기부여가 잘 되지 않는 측면도 크다. 우리나라 공기업 직원들은 Hygiene Factor에 의해 동기부여가 된다는 조사 결과가 있다. 이 경우 직무에 대한 만족이 아닌 불만족이 아닌 상태로 머물게 되어 적극적인 직무태

KORAIL - BSC사례 조사 -- CONTENTS - I. BSC 성과관리시스템은 무엇인가?1. 재무적 관리로부터 전략적 관리 시스템으로2. BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템3. 경영 관리 시스템의 역할 수행4. BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침5. BSC의 구성요소6. BSC에서의 4가지 관점(Perspectives)II. 정부 경영성과평가를 위해 BSC를 사용하는 필요성,평가 실행상의 문제점은 무엇인가?1. 성과평가를 위한 BSC의 필요성2. 평가 실행상의 문제점III. K공단의 BSC 시스템 구축과정