스포츠센터 운영관리

센터내의 직원 최소화를 통해 운영비용을 줄여 센터 이용료를 저렴한 가격으로 제공한다. 이는 노인들에게 있어 부담을 안겨 주지 않는 가격 정책으로 다수의 회원 확보를 가능케 할 것이라 예상되며, 경쟁자들과 대비하여 EYL만이 보유 할 수 있는 경쟁우위가 될 것이라 생각한다.또한, 스포츠 센터내의 건강관리 서비스를 국민기초생활대상자에게 무료로 제공함으로써 민간차원에서의 기초적인 건강생활보호 서비스 지원을 통한 사회 환원에 기여한

스포츠 센터)이번에 시작하려는 사업은 종합적인 운동종목과 시설 관리가 포함된 스포츠 센터이다. 기존 헬스클럽이나 태권도 도장,요가 학원, 댄스학원에서 벗어난 종합적인 스포츠센터로써 한 종목을 배움으로써 오는 지루함과 불균형적인 신체발전을 지향하고, 여러 종목의 자유로운 학습과 체험을 통한 종합 스포츠 센터의 설립을 목적으로 한다. 최근의 추세는 한 장소에서 여러 종목과 과정을 접목시켜 운영하는 추세이다. 스포츠센터는 점점

관리하고 있으며 내부 유적지는 서울특별시가 관리하고 있다. 내부 주요 시설로는, 국제규모의 대회가 이루어지는 제1체육관(체조경기장), 제2체육관(펜싱경기장), 제3경기장(역도경기장)과 수영장, 테니스 경기장, 사이클 경기장을 갖추고 있으며 수영장이 있는 스포츠센터에는 20개의 프로그램이 운영되고 있다. 2003년에는 올림픽 홀을 완공하여 수준 높은 공연이 열리고 있으며 다른 체육관 역시 대회가 없을 때는 주로 대관을 통해 각종 공연이 이루

스포츠센터가 소재하고 있는 자치단체에서 직접관리 공공기관 공공스포츠센터가 소재하고 있는 자치단체의 시설관리공단 및 체육단체 또는 국민체육진흥공단 등에서 관리 외부위탁 공공스포츠센터의 효율성 증진과 소비자 위주의 서비스 제공을 목적으로 한 관리기법으로, 위탁단체의 예로는 체육관련단체로서 지방체육회, 지역국민생활체육협의회 등과 비영리법인 형태로 YMCA, 불교중앙원, 그리고 기타 민간업체가 있다.4) 공공체육시설운영

운영 노하우 - 대규모 전자동 물류센터 구축- 브렌드파워에 기반한 PB상품 경쟁력- 낙후된 초기점포 - 고객 만족 수준 약함- 서비스 제공 등 비용발생 요소 증가- 경쟁 기업에 비해 자금력 상대적 열세(다점포화 가속으로 심화)- 조직 확대에 따른 상황대처 순발력이 저하Strength(강점)Weakness(약점)Opportunity (기회)Threat (위협)- 해외 시장 진출- 외국 대형 할인점들의 고전- 경쟁점의 무분별한 행사로 인해 고객 신뢰감 저하- 마트형 인간 증가- 주5일