[조직행동론] 두뇌로서의 조직

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2005.05.30 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 들어가며-두뇌로서의 조직

Ⅱ. 두뇌의 여러 가지 이미지
1. 두뇌에 관한 은유
(1) 정보를 처리하는 시스템(information processing system)
(2) 홀로그래픽 시스템(a holographic system)
2. 두뇌에 내재한 paradox
3. 두뇌의 paradox의 수용 - 인공지능(artificial intelligence)

Ⅲ. 정보 처리 두뇌로서의 조직
1. 정보처리, 의사결정, 그리고 조직설계
(1) 사이몬의 이론
(2) 갈브레이드의 접근법
(3) 정보처리 은유와 두뇌은유의 과제
2. 사이버네틱스, 학습, 그리고 학습을 위한 학습
(1) 사이버네틱스
(2) 부정적 피드백(정보교환 과정의 일부)
(3) 사이버네틱스의 네 가지 원칙
3. 조직에 있어서의 학습과 학습을 위한 학습 능력
(1) 조직의 학습 능력
(2) 이중-순환 학습을 방해하는 요인
(3) 학습조직을 위한 지침들

Ⅳ. 홀로그래픽 시스템으로서의 두뇌와 조직
1. 홀로그래픽 시스템으로서의 두뇌와 조직
(1) 두뇌의 홀로그래픽적 특징
(2) 자기 조직화 과정의 매카니즘
(3) 기본과제
2. 홀로그래픽 설계(Holographic Design)의 원칙
3. 홀로그래픽적인 조직의 실제

Ⅴ. 두뇌 은유의 강점과 한계
1. 강점, 특징
2. 시사점
3. 한계점

Ⅵ. 사례
1. 고어(Gore) 社
2. MS 社

VII. 생각해 봅시다

본문내용: Ⅰ. 들어가며-두뇌로서의 조직

테일러(G. R. Taylor)는 두뇌와 기계장치간의 차이점에 관한 사례로 미로 속을 달려가는 쥐 실험 칼 라슈리, 쥐의 두뇌의 시각피질의 상당부분을 제거해도 미로 속을 찾아가는 능력은 보존된다.
과 근육실험 상당 양의 근육 운동피질을 제거하여도 전반적인 운동기능에 있어서는 큰 장애가 없다.
을 언급하였다. 이러한 지적은 두뇌가 기능하는 것처럼 유연성이 있고, 탄력적이며, 창의적인 능력을 가진 학습조직을 설계하는 것이 가능한가에 대한 의문을 가지게 한다. 또한 조직의 지력과 통제능력을 기업 전체에 확산시킴으로써 한 시스템으로서의 조직이 자기조직화를 해나갈 수 있고 또한 외부 환경의 변화에 능동적으로 대처 및 진화해 나갈 수 있을 것인지에 대한 의문을 제기한다.

Ⅱ. 두뇌의 여러 가지 이미지

1. 두뇌에 관한 은유
(1) 정보를 처리하는 시스템(information processing system)
a. 전기적 신호를 통해 정보를 전달하는 복잡한 컴퓨터나 전화교환기와 같은 통제 시스템
b. 수많은 개별 데이터(data)로부터 일관된 패턴과 이미지를 재조합하는 능력을 가진 일종의 텔레비전 시스템
c. 자료의 저장과 인출을 위한 정교한 도서관 혹은 기억저장소(memory bank)
d. 메시지를 발송하고 행위를 발생시키는 복잡한 화학반응 시스템
f. 자극과 반응행동을 연결시키는 신비한 블랙박스(black box)
g. 신경부호에 의해 작동되는 언어 시스템과 같은 정보처리시스템
→ 두뇌는 이와 같은 시스템으로 은유할 수 있다.

참고문헌: 가레쓰 모르간 '조직의 8가지 이미지'
가레쓰 모르간 '조직사회학'
로드니 브룩스 '육체와 기계'
마이클 A. 쿠스마노, 리차드 W. 셀비 지음 삼성경제연구소편저
'마이크로소프트의 비밀'
피터 드러커 '미래의 조직'

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