항공사 환 위험 관리 사례-대한항공, 아시아나 항공

대한항공과 아시아나항공의마케팅전략 비교목 차Ⅰ. 서 론 가. 연구 배경 및 목적Ⅱ. 이론적인 고찰가. 항공운송산업의 특성과 역할1. 항공운송산업의 특성2. 항공운송산업의 역할3. 항공운송산업에서의 경쟁력 결정요인 나. 항공운송산업의 최근동향1. 항공자유화2. 민영화3. 세계화와 지역주의4. 항공사간 제휴다. 항공운송산업 마케팅환경1. 거시적 환경2. 미시적 환경Ⅲ. 사례 연구가. 대한항공과 아시아나 항공의 비교분석1. 기업 철학2

아시아나항공 소개아시아나는 1988년에 대한민국의 두 번째 항공사로서의 첫 걸음을 내딛었다. 15주년을 맞는 2003년에는 스타얼라이언스의 새 멤버가 되어 이를 기념 했다.10년이 넘는 시간 동안 아시아나는 안전 최우선을 사명으로 생각하여 이를 모든 직원들의 행동과 서비스 정신의 밑거름으로 하여 이런 안전수칙에 기여하여 아시아나는 전 세계에서 최연소 항공기들을 보유하고 있으며 항공사로서는 처음으로 항공기 관리로 ISO 9002 증서를 수여

항공사를 목표로 하고 있는 아시아나항공의 구체적인 경영실천 전략이며 이념이다. 1.Organization지속성장 체제 구축 : 조직 체질 및 유연성 강화, 환경친화경영 강화아름다운 기업문화 : 신뢰・소통하는 조직문화 구축, 사회공헌 활동 및 윤리경영 강화시스템 효율화 : 전략정보 관리 체제 강화, 시스템 인프라 강화인재 양성 : 핵심 인재 확보 및 육성, 인력 생산성 향상2.항공기재전략적 기재 구입

대한 수요확대로 연평균 여객은 7.6%, 화물은 6.4% 증가하여, 항공시장 규모가 국내여객과 화물 수송을 통틀어 현재보다 약 2배 이상 증가할 것으로 예상된다. 우리 나라는 해외여행 자유화로 관광 대중화시대의 도래와 더불어 1988년 아시아나 항공이 출범함으로써 대한항공의 독점 항공시대에서 복수 민간항공의 경쟁시대가 되었다. 국내선은 복수 민간항공의 경쟁으로 인하여 두 항공사가 지속적으로 많은 서비스를 개선하는 정책을 실시하였다. 대한

항공사 등이 국제선에 진출하여 세계화 전략을 추구하고 있으며 이에 구주 항공사들도 마케팅의 주요 수단인 전산 예약시스템을 공동 개발하는 등 협력체재를 구축하고 있으며 일본도 국제선 복수항공사제, 국내항공 경쟁촉진, 일본항공의 민영화 등 신 항공정책을 채택하여 자국 항공사의 경쟁력 우위 확보를 꾀하고 있어 국제 항공업계는 긴박한 경쟁이 예상되고있다. 이에 대한항공과 아시아나 항공도 현재 B747 등 대형기를 포함한 각각 113대와 55