의류업체의 유통사례연구-한세실업

사례는 없었다.(3) 한세실업(주)1) 개요가. 회사소개한세실업(주)은 1982년 창립 이래 니트 의류 수출 사업만을 특화해 온 기업으로 잘 알려진 POLO, NIKE, CAP 뿐만 아니라 미국의 약 14개 유명 바이어로부터 주문을 받아 OEM 주문자 상표 부착 방식(original equipment manufacturer) : 판매 회사가 제품 생산 회사에 의뢰하여 반제품 또는 완제품을 납품받아 판매하는 경우 판매 회사가 요구하는 제품 상표로 제품을 출고하도록 하는 제조 및 생산방식으로 수출을 하는

< 목차 >제 1 장 서론 1. 주제 선정 배경 2. 프로젝트 전개 방향제 2 장 본론2.1 의류산업의 현황과 수출업체의 현황, 의의, 역할1. 우리나라 의류산업의 현황 2. 국내 의류수출업체의 현황3. 의류수출업체의 의의와 역할1) 의류수출 기업의 목표2) 산업구조 측면에서 의류수출업체의 관계3) 의류수출회사 조직도4) 주요 BUYER 와 취급 BRAND5) 생산공장의 위치와 선정 조건6) 해외 아웃소싱 공장을 선택할 때 선정기준7) 의류수출업체의 시스템8) 의류수

사례요약성공요인급변시장기업문화다각화경영시사Ⅴ. 이랜드의 다각화와 타당성① 독립성 : 다양한 각 사업 분야가 조직의 위계질서에서 파생되는 비효율로부터 얼마나 자율성을 갖고 성장 할 것인가② 연계성 : 연관되어 있는 다른 분야와 시너지 효과를 발휘하여 각 계열 회사 간 연계성과 통합이 필요③ 전문성 : 진출하려는 부문에 대한 충분한 연구와 노력을 통하여 전문성을 가지고 나아가야 할 것이며 객관적으로 판단하여 비전문화 부

유통구조도 가지게 된다. 이와 같이 글로벌 기업들에게는 효과적인 조직구조가 필요하며 급변하는 소비자 트랜드에 따라 갈 수 있는 혁신적인 제품을 생산하는 방법 또한 변화가 요구되어진다. 따라서 본 연구는 나이키라는 구체적 기업의 사례를 들어 한 기업이 처음부터 어떻게 성장하고, 나이키 기업이 네트워크 조직을 어떻게 적용했는지를 밝혀내는 데 있다고 하겠다.2. 연구 방법 다국적 기업이라는 거대 기업이 급변하는 현 사회에서 효과적으

업체에 위탁주문하고 있다. 또한, 대부분의 섬유•의류가 남미, 동유럽, 아프리카 및 중국, 인도네시아 , 필리핀, 베트남, 방글라데시, 캄보디아 등 제 2세데 아시아 NIEs : 신흥공업경제국 또는 그 지역. 당초에는 NICS(Newly Industrializing Countries:닉스)라고 하였는데, 1988년 중요선진국 수뇌회의(summit meeting) 때부터 중국과 타이완 홍콩에 대한 배려에서 NIES라고 부르게 되었다.NIEs로부터 수입하고 있다. 유통망상에서 가장 주목할 만 한 점은 아시아 NIEs의 역