[인사관리] 비즈니스 서비스 수준 합의서 구축을 통한 성공적 아웃소싱 실시(인사관리)
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- 2009.10.18 / 2019.12.24
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- 비즈니스 서비스 수준 합의서 구축을 통한 성공적 아웃소싱 실시 (인사관리) 라는 주제의 레포트입니다.
- 목차
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1. 들어가며
2. 파견기업과 사용기업의 전략적 파트너십
3. 마치며
- 본문내용
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2. 파견기업과 사용기업의 전략적 파트너십
가. 부메랑의 법칙
파견근로자보호등에관한법률에서는 파견근로자에 대한 근로기준법 제15조의 규정에 의한 사용자의 개념을 파견기업주와 사용기업주로 분배해 놓고 있다. 다시 말해서 계약 당사자로서의 사용자와 지휘명령 권한을 행사하는 사용자로서의 책임과 권한을 구분함으로써 종래 고용형태의 개념과는 매우 생소한 방식이다.
이러한 노동법적 이론 개념과 법리에 대해서는 앞으로 많은 연구와 판례를 통해서 보다 발전적인 사회적 규범과 비즈니스 파트너간의 적정한 가이드 라인이 규정되겠지만 일반적으로 파견기업과 사용기업간의 서비스 계약관계의 주체는 사용기업이 될 수밖에 없다.
산업 분류표에도 근로자 파견사업은 사업 지원 서비스업(75)으로 분류되어 제조업이나 서비스 기업들의 일부 기능을 지원해주는 협의의 비즈니스 서비스 사업으로 구분해 놓은 것을 보아도 그렇다.
따라서 사용기업이 경영 방침이나 사업 목표를 펼쳐나가는 상황에서 외부의 자원을 활용할 목적에 의해서 전적인 결정권을 가지고 선택하여 사용하기 때문에 그 선택에 대한 책임 또한 사
- 참고문헌
- 최종태, 현대인사관리론, 박영사
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