[인적자원관리] 현대자동차 인사시스템(비정규직)

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2013.03.20 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유

Ⅱ. 현대자동차의 소개

Ⅲ. 현대자동차의 인사고과 시스템(전체)

Ⅳ. 사무직근로자의 인사시스템

Ⅴ. 생산직근로자의 인사시스템(비정규직)

Ⅵ. 현대자동차의 비정규직 운용 · 관리 문제

Ⅶ. 비정규직 문제해결을 위한 자체 운영방안

Ⅷ. 결론 및 참고문헌

본문내용: Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유

기업을 운영하는데 있어서 사람은 빼놓을 수 없는 자원이다. 현대사회는 더욱더 인적자원이 강조되고 있으며, 인적자원에 대한 효율적 관리는 쉬지 않고 발전되고 있다. 하지만 노사분규 등 인적자원관리에 실패하는 기업은 매년 파업 등에 시달리고 있다.
우리는 인적자원관리가 잘 된 기업보다는 실패한 기업을 찾아 우리가 한번 인적자원관리를 계획하고 운용해 보려고 한다.

Ⅱ. 현대자동차의 소개

1967년 설립하여 1968년 코티나를 처음으로 국내 자동차시장에 뛰어든 그룹.

1975년에 울산에 대규모 자동차 공장을 설립하고 76년 포니로 대기업으로 성장, 2000년에는 기아자동차를 흡수하여 국내 1위 자동차 기업이 되었다.

직원 수는 대략 해외 2만명, 국내 6만여명을 가지고 있으며 현재는 국내 3곳 공장(울산, 아산, 전주)과 4곳의 연수원, 2개의 연구소를 운용하고 있다.

현대 자동차의 인사원칙을 간략히 살펴보면 신뢰경영, 현장경영, 투명경영의 3대 경영방침은 현대자동차의 기본적이고 포괄적인 인사원칙에 적용되고 있으면 이를 뒷받침하기 위해 사내 모든 임직원이 책임과 권한을 가지고 자율적, 능동적으로 움직이는 수평경영 체제를 갖추고 있다. 무엇보다 현대자동차의 가치를 이어갈 수 있는 인재를 확보하기 위해 효율적인 인사지원 시스템과 제도를 운영하고 있으며, 임직원 개개인이 글로벌 기업의 소속 원으로서 갖추어야 할 역량을 확보하기 위해 임직원 인사에 능력주의, 성과주의, 육성주의원칙을 적용하고 있다. 또한 현대자동차는 임직원의 고용안정을 통해 노사관계를 혁신적으로 개혁해 나가고 있으며, 자발적 사회공헌 활동과 이해관계자와의 협력 속에서 각자의 가치와 보람을 찾아갈 수 있도록 지원하여 일하기 좋은 직장환경을 조성하고자 최선의 노력을 다하고 있다.

참고문헌: - 네이버카페-HR professional(인사쟁이)가 보는 실무카페
- 현대자동차 홈페이지(http://www.hyundai-motor.com)
- 현대자동차 경영전략 양상과 노조의 대응 전략
- 현대자동차의 내부노동시장과 관리체계
- 대기업에서의 노사관계에 관한 비교연구 - 연세대학 논문

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