GE CEO 제프리 이멜트 [리더쉽경영패러다임경영방법론조직문화사업포트폴리오]

경영기법 변화 가능성은 경영진의 경영기법이 변함에 따라 기업이 어떻게 달라지는지 분석할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각했다. 즉, 전통적 제조업을 기반으로 한 GE는 최근의 IT 기술을 중심으로 한 변화의 물결 앞에 또 한번의 변화를 강요받고 있다. 이러한 현실 속에서 신임 회장 제프리 이멜트의 경영 전략과 리더쉽이 GE의 미래를 좌우할 것이라고 생각했기 때문에 조직 행동론의 기법들을 연구하기에 최적의 기업이라고 판단했다. 이 같은 GE의

경영기법 변화 가능성은 경영진의 경영기법이 변함에 따라 기업이 어떻게 달라지는지 분석할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각했다. 즉, 전통적 제조업을 기반으로 한 GE는 최근의 IT 기술을 중심으로 한 변화의 물결 앞에 또 한번의 변화를 강요받고 있다. 이러한 현실 속에서 신임 회장 제프리 이멜트의 경영 전략과 리더쉽이 GE의 미래를 좌우할 것이라고 생각했기 때문에 조직 행동론의 기법들을 연구하기에 최적의 기업이라고 판단했다. 이 같은 GE의

조직문화가 필요하다. 특히 조직 변화 이전에 문화가 변하지 않으면 갈등은 물론 변화에 대한 저항의 주요한 원인이 되므로 조직변화는 조직 구성원들의 사고와 행동을 지배하는 공유 비전이나 가치체계 등 조직문화의 변화가 선행되지 않고서는 달성되기 어렵다. 그리고 변화 추진자의 능력과 의지는 변화의 성과에 결정적인 역할을 한다. 변화 추진자의 능력에는 포괄적인 리더쉽을 포함하는데, 변화의 필요성을 인식할 수 있는 여건을 조성하며 필

GE 케이스 해석2. GE 소개3. GE 경영전략4. GE 인재관리 경영전략5. 평가 및 보상 제도6. GE 성공요인7. 삼성, 도요타, GE 경영전략 비교8. 최근 근황9. 시사점 10. 한 학기를 마치며1. GE 케이스 해석General Electric의 리더십 실적주의100년 전, Charles Coffin은 General Electric(이하 GE)의 CEO로써 Thomas Edison을 계승했고 측정된 성과를 바탕으로 한 실적주의에 대한 그의 신념으로 훗날 GE의 리더십 엔진으로 유명해지게 되는 이론의 토대를 쌓았다. Jack Welch의 재임 기

혁신과 조직서 론네슬레, 나이키, 월마트, 베텔스만, 메트라이프, 클럽메드, 짧게는 25년에서 길게는 130여 년까지 각자 자기 업계에서 세계 1위를 고수해온 초일류 기업들이다. 그들은 매 순간 어김없이 닥쳐오는 위기 속에서도 끊임없이 자기 변신을 이뤄왔기에 지금껏 변함없이 세계정상의 자리를 유지하고 있다.안정적 환경 속에서는 ‘고장 나지 않으면 고치지 마라는 것이 경영원칙’이었다. 변화는 간헐적이고 점진적으로 일어났다. 그러나 이제