표준화와 정보화를 통한 물류혁신

혁신인력 양성1) 중소상인 교육연수를 통한 자발적 구조개선 유도2) 실무인력 양성3) 전문인력 양성5. 유통구조의 선진화를 위한 유통물류정보화 촉진1) 유통정보화 인프라 확충 및 표준화 촉진2) 유통물류 기업간 정보화 네트워크 구축3) 유통공급망관리(SCM) 기법의 보급 확산4) 유통부문 전자상거래 활성화를 위한 지원 강화6. 국내유통업의 해외 진출 촉진1) 유통사업자의 해외진출을 체계적으로 지원2) WTO 유통부문 서비스협상에 적극 대응

혁신운동을 강화할 계획이다. 이와 아울러 기능성 식품보다는 단계가 높고 치료제의 역할도 하는설계 식품 연구에도 투자할 방침이다. Ⅳ. 종합 및 결론CJ는 위 보고서에서 살펴 본대로, 이제 더 이상 국내에서 설탕, 다시다를 파는 기업이 아니다. 보고서에서는 CJ그룹의 중심이 되는 식품산업분야의 CJ제일제당의 모습만 다루었지만, CJ는 이밖에도 CJ 엔터테인먼트, CJ 홈쇼핑, CJ GLS, CJ BIO 등 각 계열사 별

표준화개방 시스템화재무관리시스템생산관리시스템유통 물류 관리시스템인사관리시스템설비관리 시스템기업 통합 정보 시스템SIS : Strategic Information SystemEIS : Executive Information SystemDSS : Decision Support SystemCIM : Computer Integrated ManufacturingEC : Electronic CommerceCAD/CAM : Computer Aided Design/ManufacturingBPR : Business Process EngineeringERP 도입효과제공된 표준 모델을 이용한 손쉬운 기업 정보 시스템 구축강력한 OLAP(On -Line Analytical Processing) 기능을 통한 계획/실

혁신적 경영시스템 도입이 주효하게 작용했다.이랜드 그룹은 이랜드, 언더우드, 로엠 같은 효자 브랜드를 꾸준히 유지하면서 푸마, 티니위니 등 새로운 브랜드를 계속 만들어냈다. 브랜드 이미지는 아주 철저하게 관리했다. 일반 대중들 중에서 로이드, 피자몰, 피자리그, 리미드, 2001아울렛이 이랜드 소유 브랜드임을 아는 사람은 많지 않다. 심지어 새로운 브랜드 몇개는 이랜드가 만들었다는 사실조차 아예 알려지지 않았다. 기자는 애초 신세대 의

표준화와 선진화가 가능해졌다. 전사적 데이터의 통합관리와 업무 효율성 제고는 두말할 나위가 없다. BSC의 성과는 수치로도 나타난다. BSC 도입 후 2004년 동종 업계 평균경상이익 성장률이 마이너스인 데 비해 동사는 5.4%의 성장률을 보였으며 2005년 상반기에는 경상이익 20% 성장을 이룬 것이다.유니베라의 향후 과제는 현재 전사 단위에만 구현된 스코어카드를 팀 단위, 나아가 개인 단위까지 확장하는 것과 계열사 전체로 확장하여 관련 계열사들이