지식경영에 대해서

지식경영과 선발 및 배치전략의 변화4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화Ⅲ. 기업의 인재육성 사례1. SK그룹2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략3. 한국IBM4. 현대백화점Ⅳ. 기업의 인재개발 방안1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라4. 성과가 저조한 직원들에게 대해서는 필요한

지식경영의 척도*지식경영의 중요성대두 21세기 기업들은 보다 더 잘 ‘알기’ 위한 싸움을 해야 한다.하기 (doing)알기 (knowing)*현재 슬럼프에 빠져있는 유수의 기업들의 문제점은 잘못하는 데 있는 것이 아니라, ‘잘알지’ 못하는 데 있다. ‘알기’에 주의를 기울이는것(즉,지식경영)에 대부분의 기업들이 익숙하지 못한것이다.기업들은 인적,물적 자원에 대한 경영에 대해서는 토론하지만, 지식경영에 대한 부분은 소홀해 왔다.지식의 포괄적 정

지식자원이 기업가치 제고에 결정적인 역할을 하리라는 것은 많은 학자 및 실무자들이 동의하는 듯하다. 그리하여 우리나라에서도 기업경영의 새로운 패러다임으로서 지식경영이 각광을 받고 있다. 지식경영의 붐은 비단 기업뿐만 아니라 다양한 사회조직에서 추진되고 있으며, 국가적 차원에서도 그 중요성이 커져가고 있다. 그러나 지식경영에 대해서는 아직도 많은 혼란이 있는 듯 하다. 일부 비판적인 학자들은 우선 지식경영이 실체가 없으며 마

경영의 관점에서 보면 현대사회가 지식이 기업의 중요한 자산이 되는 “지식경영 사회” 로 변화하였음을 보여주는 것이다.이제 아래에서 이랜드 그룹이 도대체 어떻게 그 어렵다던 IMF의 위기상황을 맞이하여, 다른 기업들과 달리 오히려 경영혁신을 이룩하고 성장할 수 있었던 까닭이 무엇이었는지, 이랜드 그룹의 경영혁신 성공사례를 살펴보고 이랜드 그룹의 경영혁신에 있어서 일등공신이라 할 수 있는 이랜드식 지식경영에 대해서 분석해 보도

지식의 시대가 도래 하고 있는 것이다. 이제 정보 자체보다는 정보를 어떠한 형태의 지식으로 전환하고 어떻게 사용하는가가 시대의 흐름 속에서 중요한 요소라고 생각한다. 이제는 정보 시대가 아닌 지식 시대에 맞추는 경영과 학문이 필요할 것이다. 이 책에서 노나카 이쿠지로는 일본과 세계 기업의 예를 들어가며 지식경영에 대해서 설명해주고 있다. 기존의 경영방식과 지식경영이 어떻게 다른지, 진정한 지식경영이란 무엇을 의미하는지, 기업이