[국제경영사례] 포스코의 국제화 과정과 경쟁우위

국제화 활동에서 파생되는 현상임은 자명하며 이러한 사실은 우리로 하여금 이 현상을 국제 경영학적인 시각으로 고찰하는 동기를 부여했다. 대략적으로, 본 글은 산업공동화 현상이 어떤 과정을 거쳐 발생되었으며 그 현황은 어떻고, 지금 문제점은 무엇인지 또 이 문제를 슬기롭게 극복한 선진국들의 사례를 통하여 우리가 가져야되는 산업공동화 현상에 대한 올바른 시각과 대처방안을 제시하는데 있다. 따라서 현재 논란이 되고 있는 청년실업, 고

경영자(CEO)들 사이엔 이미 공감대가 형성되어 있다고 한다. 이런 환경에서 포스코가 경쟁적 우위(Competitve advantage)를 계속 유지하려면 다음과 같은 전략이 필요하다고 할 수 있을 것이다. 첫째, 포스코는 지금 현재 가장 시급한 문제인 공급과잉을 극복해야 할 것이다. 이를 위해선 먼저 신규투자보다는 기존 설비의 효율향상에 주력해야 할 것이며 6-시그마 등과 같은 앞선 품질관리기법을 도입하고 생산방식혁신을 지속해야 할 것이다. 또한 국제간, 국

사례분석 및 시사점Ⅵ. 대․중소기업 양극화 해결책과 전략Ⅶ. 결론Ⅷ. 참고문헌제1장 서론제1절 연구 배경 및 연구 목적지난 몇 십년간 대한민국 경제정책의 방향은 대기업 중심으로 이루어져 왔다. 정부의 이러한 경제정책 기조는 대기업과 중소기업 간의 기술, 임금, 생산능력에서 많은 격차를 낳게 하였고, 이는 결국 대․중소기업 간의 양극화를 심화시키는 결과를 가져왔다.한 국가의 국제경쟁력 강화를 위해서는 개별 기업의 경쟁력 강화와

국제화를 위한 과제:광고주 차원, 광고회사 차원, 정부 차원으로 나누어 제시 1 ) 광고회사의 과제 첫째, 선진국의 다국적 광고회사와 경쟁하기 위하여 광고의 과학화와 전문화를 통해 경쟁력배양에 힘을 기울여야 한다. 지금까지 우리나라 광고산업은 되도록 이면 국내 시장개방을 지연하면서 그 기간을 이용하여 경쟁력을 키워 보려고 했다. 그러나 국내 기업 간의 경쟁만으로 경쟁력을 높이고자한 우리의 바램은 달성되지 못한 것으로 평가되고 있

경쟁기업 사례-LNM Group의 글로벌 경영“미니밀의 일관화 방식을 통하여 최저 원가로 최고품질의 제품을 생산하는 철강사”와 “최소의 투자로 최대의 생산성을 시현하는 철강사” 지양경영목표성공요인전개과정 및 성과◆ 신속한 의사결정◆ 자율경영 및 책임경영◆ 종합적인 비용 절감을 도모◆ 국제화, 현지화된 기업 문화 구축◆ 효율적인 설비 투자를 추진◆1989년 이후 M&A를 통한 글로벌화 추진→2000년, 2244만톤의 조강생산, 세계 4위의 철