[경영전략] 미원그룹(대상) 장기전략계획수립

대상의 국제화전략 패턴과 아지노모토사의 글로벌전략 패턴을 비교하시오. 대상의 글로벌전략- 대상은 국내에서 쌓아 온 식품기술과 노하우를 바탕으로 미원 인도네시아가 장악한 인도네시아를 전진기지로 삼아 일본의 아지노모토와 현지 식품업체들에 맞서 동남아시아 시장을 공략할 계획이다. 대상은 20년이 넘는 세계화전략의 장기전략을 구체화하기 위해 지난 1994년 말 동남아 총괄본부를 설립하고 종합적인 글로벌화를 추진하고 있다. 글로

경영전략1 인사채용전략1) 전략의 선택 글로벌 시대의 채용전략- IMF 이후의 경영 환경 변화는 가치경영이라는 경영패러다임의 변화를 가져왔고, 구성원 역량을 강화하고 성공적 변화를 유도하는 시스템과 기업 문화 구축이 인사부문의 과제로 대두되고 있다.성과주의 인사혁신-급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업환경 속에서 성공적인 회사(winning company)로 발돋움하기 위하여 제일제당(사원은 약 5,000명)은 1999년 1월부터 지난해 4월까

미원의 인도네시아 진출사례분석< 목 차 >Ⅰ. 서 론1. 기업소개2. 조미료 산업특성(제품소개)3. 인도네시아 진출동기Ⅱ. 본 론1. 인도네시아 개관2. 인도네시아 현지시장상황(3C)(1) CUSTOMER (소비성향)(2) COMPETITOR (경쟁사)(3) COMPANY (미원 SWOT분석)3. ANSOFF 제품-시장 매트릭스4. STP전략5. (주)대상의 전략(1) 마케팅현지화전략(4P) (2) 인사, 조직현지화전략(3) 합작전략Ⅲ. 결 론1. 향후전망 및 발전방향Ⅰ. 서 론1. 기업소개순수 국내자

장기적인 사업전략 방향으로 잡았다. 1 - 2. 대상의 구조조정 및 성과☞1995년 대한투자금융 매각을 시작으로 구조 조정 작업에 들어갔다. ☞1997년 적자를 내고 있었던 유화 사업을 프랑스에 클레이벨리사와 CNC사에 각각 분리매각하고 그룹 내 조립 금속업체인 코파트(주)를 종업원 분사형태로 그룹에서 분리하였다. 그룹 내부적으로는 전분당, 라이신 사업을 영위하는 (주)세원이 미원을 흡수 합병하였다. 그리고 시너지 창출과 사업구조 고도화를 위해

전략적인 마케팅을 수립해야 한다. 이 자료에서는 인도네시아에서 독특한 마케팅 전략으로 현지화에 성공한 대상그룹에 대해서 알아보고자 한다. 대상그룹의 인도네시아 진출과정 및 마케팅 전략 등에 대해 알아볼 것이다. Ⅱ.본론1.대상그룹 기업개요1-1.기업소개대상은 1956년 1월 자본금 100만원으로 설립된 동아화성공업(주)을 모체로 하고 있다. 동아화성공업은 창업자 임대홍 회장이 해방후 부산에서 설립한 피혁공장인 대림상공과 일용잡화 및