[조직혁신] LG전자의 조직혁신 과정과 성과

과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이라고 할 수 있다. 4. 국내기업의 BPR 도입 현황국내 기업들도 경영혁신노력이 강화되면서 새로운 경영기법인 BPR이 크게 유행될 조짐이다. 이미 LG그룹이 전그룹사를 대상으로 BPR을 위한 조직구축작업을 벌이고 있으며 삼성전자도 새로운 조직 혁신을 위한 준비작업을 시행중에 있다.삼성생명과 대림엔지니어링을 시작으로 일어난 BPR를 통한 경영

혁신을 도모 b. 삼성 KMS의 성과 ① 2001년 연간매출 6조 3,000억원중 경상이익이 국내에서 7,000억원, 해외 에서 1,800억원에 달했다.② 제조 생산성 전체 40개 라인 중, 30개가 향상된 평균 13%의 신장률을보였다. ③ 고객 응답시간이 KM을 시작하기 전 30일에서 1일로, 재고보유일수는 40일 에서 6일로, 신제품 개발기간은 22개월에서 8개월로 비약적인 성과를 이룸.학습조직이 나아가야 할 방향기업의 환경을 진단하고 장단점을 조사, 분석해 기본적인 추진방

성과를 거두고 있다. 석유 화학 및 산업재 사업부의 위기LG화학의 발전 과정LG화학의 주력 사업분야였던 석유화학 사업부는 90년대 말부터 본격적인 구조조정기에 들어가 위기를 맞는다. 석유화학 산업은 자동차, 전기, 건설, 섬유 등에 소재를 공급하는 핵심 기간 산업이자 제조원가의 60~80%가 원료비가 차지하는 등 유가변동에 매우 민감하고 세계 경기와 수급 조건에 따라, 호∙불황이 주기적으로 반복되는 경기 순환형 산업이다. 이러한 석유화학 산

과정 or 프로세스 개선 하는 법 등 에 대한 교육으로 자발적 참여 와 현장 활용 유도사내 대학의 교육훈련을 통해 품질혁신의 체계적 실행가능, 기업이나 개인에 있어 교육 훈련은 혁신을 위한 전제 조건이 되며 학습이 없이는 창조와 혁신도 없음조직개발 ODOff Line 학습조직 : Motorola외부기관이점 있으나, : 회사의 특수한 접근 방법으로 연결불가. 강사자질 천차만별. 의뢰회사의 강사 선택 어려움. 훈련에 따르는 기대 성과

혁신과 기술은 토대로 세계적 제품을 선보였다. 제2창업의 정신으로 신경영을 펼치며 21세기를 대비한 삼성전자는 기술, 품질에서 뿐만 아니라 사회적 기업의 역활을 다하였으며 세계 곳곳에 대규모 복합 단지를 조성해 1994년 100억불 수출을 달성하는 등 복합화, 국제화, 질경영 추진을 통해 초일류기업 실현을 추구하였다. 특히, 1993년에 이건희 회장이 프랑크푸르트 회의에서 질위주의 경영을 선포하면서 신바람 운동을 전개하였다. 그 배경은 조직