[호텔경영전략] 메리어트 인터내셔널의 `페어필드인`호텔 분석

호텔“이라는 이름으로 서울에도 문을 열었다. 창립자인 J.Willard Marriott의 이름을 딴 최상급 브랜드 ”JW” 의 이름을 건 호텔로 서울에서도 12년 만에 들어서는 특1급호텔 이었다.또한 메리어트는 리츠칼튼 (The Ritz-Carlton Hotel Company) 의 지분 49%를 인수하고, 르네상스 (Renaissance Hotels and Resorts), 라마다 인터내셔널 (Ramada International), 뉴월드 (New World) 등의 호텔 그룹을 인수하는 등 현재 메리어트 호텔, 메리어트 리조트, 메리어트 스위트를 비롯, 페어필드인

전략 6(3) 호텔 객실 내 초고속 인터넷 설치 74. Marriott International의 성공요인(1) 내부 마케팅과 직원 육성 7(2) 프랜차이즈－위탁 경영 체제 8(3) M＆A를 통한 선택과 집중 10III. 결 론 12VI. 참고문헌 12I. 서 론1927년 자그마한 루트비어(Root Beer) 간이식당이 모태가 되어 시작한 메리어트는 현재 자산 $85억 3천만(한화 8조 1290억원)으로 명실상부한 세계 초일류 호텔기업 메리어트 인터내셔널(Marriott International)로 성장하였다. 메리어트 호텔은 현재 미국과

호텔을 오픈하게 되었다. 이후, Marriott의 레스토랑 사업은 점점 부진하게 되었으나, 호텔사업에 대한 관심은 점점 고조되었다. J. W. Marriott 2세는 1964년 경영권을 인수한 후 레스토랑 사업에서 더욱 더 공격적인 성장전략을 전개하기에 이르렀는데, 1967년 Marriott은 Big Boy란 레스토랑 체인과 Farrells란 아이스크림 회사를 인수하였다. 또한 Marriott은 같은 시기에 Roy Rogers란 패스트푸드 체인을 창업하고, 1982년에는 Ginos란 패스트푸드 체인을 인수하여 대부분 G

메리어트는 리츠칼튼(The Ritz-Carlton Hotel Company)의 지분 49%를 인수하고, 르네상스(Renaissance Hotels and Resorts), 라마다 인터내셔널(Ramada International), 뉴월드(New World) 등의 호텔 그룹을 인수하였다. 현재 메리어트 호텔, 메리어트 리조트, 메리어트 스위트를 비롯하여, 페어필드인(Fairfield Inn), 스프링힐 스위트(Springhill Suite), 레지던스인(Residence Inn), 타운플레이스(Towneplace Suite)등 전 세계 유수의 브랜드를 운영하고 있다. 2. CEO의 경영철학 및 비전 ㆍ CEO : JW Marri

-목차-Ⅰ. 서론1.개요2.메리어트의 탄생Ⅱ. 본론 1. 메리어트 인터내셔널1) 주요 사업 부문2) JW Marriott Hotel 호텔 체인 현황3) 서비스정신 4)마케팅 전략5) 브랜드 확장 현황6) JW Marriott Hotel의 정보 시스템7) 성공비결2. JW 메리어트 서울1)JW 메리어트 서울 소개2)교통3)시설4)메리어트 호텔 주변의 상권분석5)차별화된 서비스6)JW메리어트의 현황7)인터뷰내용3. SWOT분석1)SWOT분석의 정의2)JW메리어트 SWOT분석Ⅲ결론1.내가 경영주라면2.레포트를