[hrm 인적자원관리] 기업의 장애인고용
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- 목차
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1. HRM에서 다양성의 의미
2. 인적자원 다양성의 필요성
3. 장애인 고용에 대한 제반사항
3-1. 장애인 고용의 필요성
3-2. 장애인 고용의 경제성
3-3. 우리나라의 장애인 고용 정책의 형성
3-4. 장애인 고용 및 정책의 현황
4. 기업의 장애인 고용사례
4-1. 멘토링에 의한 고용 - (주) 맥킴
4-2. 맞춤교육을 통한 고용 - (주) DNC ZONE
4-3. 연계 고용 - (사복) 무궁화전자
4-4. 중증장애인 지원 고용 - (주) 모토닉스
5. 장애인 고용이 나아가야 할 방향
참고자료 및 사이트
- 본문내용
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□ Introduction
본 보고서는 HRM에서의 다양성 관리라는 주제를 토대로, 다양성 관리의 이론적 개념과 그에 따른 실제 사례 조사 중심으로 구성되었다.
논의 내용상 크게 다섯 부분 1) HRM에서 다양성의 의미 2) 인적자원 다양성의 필요성 3) 장애인 고용에 대한 제반사항 4) 기업의 장애인 고용사례 5) 장애인 고용이 나아가야 할 방향 으로 구성하였고, 참고자료 및 사이트를 첨부하였다.
1) HRM에서 다양성의 의미
2) 인적자원 다양성의 필요성
3) 장애인 고용에 대한 제반사항
4) 기업의 장애인 고용사례
5) 장애인 고용이 나아가야 할 방향
본 보고서의 차례는 아래와 같다.
1. HRM에서 다양성의 의미
다양성이란 말 그대로 개인과 조직에 있어서의 구분되는 특성을 의미한다. 조직에 있어서 다양성의 관리와 응대는 목적의식을 갖고 그 목적의식의 가이드라인을 설정하여 다양성을 받아드릴 수 있는지, 아니면 배제해야 하는 지를 결정하고 수행하는 것이다. 예를 들자면 조직 구성원의 업무 수행 스타일이 모두 상이하고 취미 또한 모두 상이하다고 할 경우, 그러한 차이점이 조직의 성과 창출에 영향을 미치는지를 판단하고 부정적 영향을 끼친다면 그러한 차이점을 보정하도록 해야 하고 그렇지 않는다면 그러한 차이점을 인정해 주어야 한다는 의미이다. 극명한 예로 게이나 레즈비언적 성적 취향을 갖고 있다고 하더라도 해당 기업의 생산량, 판매량, 수익률에 영향을 끼치지 않는다면 조직 내에서 성적 취향에 대한 것은 다양성을 존중하는 방향으로 가져가야 하며, 제한하거나 제재해서는 안된다는 것이다. 이러한 존중은 조직원 개인에게는 자신의 삶을 누릴 수 있게 해주며, 조직에 있어서 불필요한 관리적 소요를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적이다고 할 수 있다. 더 나아가 존중 받은 개인이 조직 목표에 합당 여부를 끊임없이 가늠하여 조정할 수 있도록 함으로써 비전과 전략에 조직원의 힘을 모으는데 효과적이고 효율적인 체제가 된다고 보는 것이다.
- 참고문헌
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참고사이트
● www.kepad.or.kr/ (한국 장애인 고용 촉진 공단)
참고문헌
● 정수진 외 『인적자원관리』
● 이성규 『사회 통합과 장애인 복지정치』
● Roosevelt Thomas 『다양성을 추구하는 조직이 강하다』
● Lehman 『정신분열병 환자의 삶의 질에 대한 연구』
● 황태연 『직업재활의 삶의 질에 미치는 영향에 대한 연구』
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