현지 법인의 과거 HRM 전략 중국의 제도적 문화적 변화 중국 시장 전략 변화

인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 패러다임과 개선방향 및 향후 과제 분석(휴맥스의 사례)Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식기반경제의 노동시장 구조의 변화Ⅲ. 국가 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화Ⅳ. 인적자원개발(HRD)과 정부의 조직 기능 조정1. 인적자원개발회의와 교육부총리의 역할2. 부처간의 역할분담3. 의제주도적 정책과정의 활용4. 차관보제도와 인적자원정책국5. 인적자원정책위원회Ⅴ. 인적자원개발(HRD)과 기업의 역할1. 인적자원개발(HRD)

제도적 차이로 인하여 스탠더드 모듈 활용비율이 여전히 30%대 였다. 이로 인하여 HRMS의 구현의 전사적 PI 스코프 조정이라는 큰 장벽을 만났고 당초 패키지를 사용하려고 했던 부문이 자체 개발로 전환되었다. 이에 따라 지원부문에 해당하는 HRMS의 교육모듈인 OTA(Oracle Training Administrator) 는 가동 시기를 2001년 1월로 조정하였다.ERP 도입 및 변화정착 전략국내 최초로 대형 프로젝트인 PI프로젝트를 반드시 성공해야 한다는 강박관념에 초기에 지나치게

전략 과정으로 구성. ▶ 국제화 교육 과정 - 임직원들의 국제화 역량을 개발하고자 운용되고 있으며, 해외 프로그램, 핵심 간부 교육, 글로벌 커뮤니케이션 교육, 글로벌 비즈니스 교육 과정 등으로 세분화. ▶ LG 사이버 아카데미운영 : 시대 변화에 대응하기 위해 온라인 연수원    - HR대학 : 일등 LG위해 21세기형 인사 전문가를 양성    - 중국사업 진출을 지원하기 위해 중국어와 중국 현지 채용 인 교육 등을 실시할 계획 4. 최근동향- LG그룹 계열

전략에서 찾을 수 있다. Esso는 각국의 기후조건에 맞게 다양한 휘발유를 개발하였으나, 광고는 Put a Tiger in Your Tank 를 동일하게 사용하였다.④ 제품 현지화 . 광고 현지화 전략이는 현지 소비자의 욕구와 정서에 맞게 제품과 촉진을 현지화하는 전략일 것이다.2.코카콜라의 글로벌 마케팅 사례연구목 차1. 기업소개1.역사2.재무효과3.조직구조Ⅱ. 글로벌 전략1.브랜드전략2.마케팅전략3.조직 및 유통관리Ⅲ. 성공요인1.프랑스 진출사례2.중국 진

9주차 – 전략적 사고와 경영 전략Prologue – 노키아의 몰락노키아2002년부터 약 10년간 스마트폰계 1위 차지노키아의 ‘공급망 관리’ 모델은 매우 뛰어남(공급망 관리 – 세계 각지에서 좋은 부품을 싸게 사들임)몰락 이유1위의 자만심 : 시장의 변화에 관심 없음노키아를 통해 알 수 있는 점기업이 변화하는 경영 환경과 기업 경영에 영향을 미치는 요인을 정확하게 인지 못한다면 어떠한 문제가 발생하는지를 명확하게 보여줌최적의 대안을 선택