[품질경영] 자동차산업의 품질혁신

자동차의 경영이론고객최고, 기술최고, 품질최상, 인간최상을 기본 경영이념으로 삼고 있는 현대자동차는 승용차 전 차종을 고유모델로 생산, 판매 하는 등 자동차 산업의 관건인 첨단기술과 신제품 개발을 통해 우리의 손, 우리의 기술로 세계제일의 자동차를 만들고자 최선을 다 하고 있다. 또한, 현대자동차는 이러한 경영이념을 달성하고 2000년대 세계 일류자동차기업이 되기 위해 조직개발, 손익개선, 생산성 향상, 품질혁신, 정보기술 고도화, 세

품질과 안전에 좌우될 수 있다는 점에서 범국가적인 품질과 안전 인식을 제고해야 한다. 또한, ‘품질=비용’이라는 인식에서 탈피하고, 전사적인 품질관리 기능을 강화하는 한편 문제의 사전 예방 및 신속한 해결이 가능한 위기관리 시스템을 구축할 필요가 있다. 또한 세계화, 정보화 및 개방형 조달의 확산 등을 고려해 품질경영 교육 체제를 개선해야 한다. 또한, 국내 자동차업계는 제품 설계와 생산 시스템을 지속적으로 개선해 나가야 한다. 인체

▣ 현대자동차의 소개고객최고, 기술최고, 품질최상, 인간최상을 기본 경영이념으로 삼고 있는 현대자동차는 승용차 전차종을 고유모델로 생산, 판매 하는등 자동차 산업의 관건인 첨단기술과 신제품 개발을 통해 우리의 손, 우리의 기술로 세계제일의 자동차를 만들고자 최선을 다하고 있다. 또한, 현대자동차는 이러한 경영이념을 달성하고 2000년대 세계 일류자동차기업이 되기 위해 조직개발, 손익개선, 생산성 향상, 품질혁신, 정보기술 고도화,

경영 시스템의 중요성 파악품질 기준을 도입하여 자체 평가(Self-Assessment)와 프로세스 개선 피드백 리포트에 활용하는 등 회사의 주요 경영혁신 모델로 이용기획서부터 전 직원의 적극적 참여를 유도이를 기반으로 현장 프로세스 개선 방안 등에 대한 구체적 실행안을 개발하는 등 현장 중심의 경영혁신 체계 확립 말콤볼드리지 모델 도입(1989년~) 말콤볼드리지 품질 경영 ?1987년 미국의 레이건 대통령이 일본에 뒤지기 시작하는 자동차, 전자 등 제

자동차 사장, 상용사업본부장(1999) - 다임러-현대 상용차 대표이사(2001) - 현재 현대자동차 대표이사 현대자동차 경영이념 - 2000년대 세계 일류 자동차 기업이 되기 위함. - 조직개발 - 손익개선 - 생산성 향상 - 품질혁신 - 정보기술 고도화 - 세계화 추진 - 기업이미지 재고 - 마케팅 역량 강화 Environment AnalysisExternal Environment1. 자동차 산업의 지속적인 성장과 대형차 시장의 성장 가속화 자료 출처: 한국자동차 공업협회(KAMA)자료 출처: 한국자동