[조직구조론] 방송위원회 사례

조직구조개편전문유통기업으로의 성장을 위한 비관련 사업 철수유통부문 사업다각화각 사업의 유기적 연계체제 구축사업구조개편팀장이 부서원을 자유롭게 구성조직활성화 도모수평적 조직 구조팀제도입4. GS리테일이 직면한 환경의 불확실성으로 보아 조직을제대로 설계했다고 생각하는가? 그 이유는 무엇인가?조직이 제대로 설계되었다고 생각하는 이유유기적 조직 : 비공식적ㆍ분권적이러한 매우 높은 불확실성을 가지고 있는 동태적

조직구조를 수직적구조가 아닌 수평적 구조를 통해 커뮤니케이션을 자유롭게 할 수 있었으며 명령과 지시가 아닌 서로서로 충고와 자문을 할 수 있는 구조로 탈바꿈 한 것으로 보아 동태적 환경에 필요한 유기적구조라고 볼 수 있는 점도 GS 리테일이 환경의 불확실성에 해당된다고 뒷받침할 수 있다. 이러한 경쟁에서 살아나기 위해 GS리테일은 05년 3월 홍콩의 A.S. Watson Group 과 공동 투자를 통해 새로운 뷰티 사업에 뛰어 들었고 최근 07년 4월에는 명동

사례가 되었고, 공기업 민영화에 가장 큰 어려움 중의 하나인 ‘문화’의 차이를 잘 극복해 내었다. 여기에서 우리가 주목했던 것은 오랜 기간에 걸쳐서 자연스럽게 형성되는 조직문화를 단순히 변화가 아닌 새로운 창조의 과정으로 만들었다는 것이다. 이는 한국통신, 한국담배인삼공사, 포항제철이 KT, KT&G, POSCO로 민영화에 성공한 기업들 외에도 대한송유관공사, 한국 중공업 등 민영화의 성과가 높지 않은 기업들의 큰 문제점 중 하나인 기업문화의

사례는?- KTF는 젊은 인력이 많음. KT는 나이든 사람들이 많음. 그래서 노련미, 노하우와 함께 새로운 문화? 바람, 변화로 교류. 상호교환적.휴대폰사업부. 홈 개인고객부문 기업 네티워크에 자연스럽게 붙인 것. KT와 KTF가 하나가 되기 위해 하는거?- 매 달(년?) 한번씩 체육대회가 있음. 비공식조직 예를 들면 낚시회 같은 거 하면 지원금을 줌 ex)한사람당 2만원 등16합병되지 않았다면 현재의 상황은 어떻게 되었을까?-유선전화 시장의 침체로 매출이

사례를 볼 때 전문성 있는 기업에 아웃소싱을 하는 것이 일반적인 추세이고 더 효율적이므로 전산정보시스템분야 역시 아웃소싱이 필요해 보인다. 이러한 실태파악 후 불필요한 직원에 대한 감원을 시행하고, 감원 시 일반 기업체 수준의 적절한 보상금을 지급하여야 한다.2) 선진화 정책이 필요하다.민영화와 통폐합, 기능조정, 경영효율화 등의 선진화 정책이 필요하다. 현재는 도로공사의 사업내역재무구조에 대한 정보가 매우 제한적으로 공개되