[생산관리] 남성용 기능성(체형보정)속옷을 통한 판매량 증가방안

생산의 방식을 몇 개 군의 의류에 한정을 하고, 각 현지 고객의 체형 및 문화, 기후 등을 고려한 다품종의 소량 생산을 해야 한다. 즉, 초국적 전략을 사용해야 할 것이다. 제품믹스 및 마케팅 전략적인 측면에서는 계속적인 R&D를 통해 첨단 소재의 개발과 동시에 주요 경쟁자인 ZARA가 가지고 있는 차별화를 통한 경쟁우위의 잠식을 위해 디자인 개발에 지속적 투자 가 필요하다. 물론 기존 제품들과는 다른 ‘디자이너 라인’이 있기는 하지만, 그에 대한

생산되는 누벨마리와 정수기로 총 매출의 80% 이상을 차지(속옷 45%, 정수기 35%)하고 있으며 이 밖에도 LG 전자를 비롯한 국내 60여개 사와의 제휴를 통해 총 140여 품목을 취급하고 있다. 앨트웰에서 판매하는 Product에 대해서 자세히 살펴보면 다음과 같다.누벨마리누벨마리는 앨트웰이 자체 생산하는 체형보정 파운데이션으로 1973년 앨트웰코리아의 창업과 함께 일본에 수출해왔으며 1995년부터 ‘누벨마리’라는 독자 브랜드로 국내에 유통되기 시작하

비타500의 예 로도 설명할 있다. 약국을 통한 유통만을 고집하던 드링크제 업계 1위 박카스는 편의점, 슈퍼마켓 등 새로운 유통구조를 통해 판매한 비타500 에게 그 자리를 내주어야만 했다. 방문판매라는 업계 혁신적 유통구조로 성공한 만큼 경쟁이 심화된 현재 웅진코웨이에게 또 다른 유통구조의 혁신은 필수적이다.1. 회사소개2. 웅진코웨이 전략분석(1) SWOT분석(2) 산업구조분석(3) 포트폴리오 분석3. 시장점유현황4.극복 방안 (조원 토의 결과)

체형에 적합2. 트렌디, 고감도 제품3. 강력한 브랜드 이미지의 구축4. 합리적인 가격Weakness1. 해외 브랜드와 유사 스타일2. 소비자 정보수집 부족3. 매장운영 및 관리나 마케팅에 관한 상향식 정보전달4. 품질에 대한 신뢰도가 아직 부족한 편 5. 여러 가지 부가적인 비용 초래Opportunity1. 노출의 일반화. 속옷도 패션의 일부라 생각하는 소비자의 인식 변화2. 홈쇼핑 통한 마케팅 가능성 증가3. 중국, 마카오 매장 등 해외 시장의 확장. 인도시장 노

보정 및 자료제출)①위원회는 제44조의 규정에 의해서 심의신청을 받은 경우에 신청요건을 갖추지 않았으나 보정이 가능하다고 판단되는 때에는 상당한 기간을 정하여 보정을 요청하여야 한다. 다만, 경미한 사항은 직권으로 보정할 수 있다.②보정은 서면으로 제출하여야 하며 보정이 있는 경우에는 처음부터 적법한 심의신청이 있는 것으로 본다. 다만, 보정기간은 제48조의 규정에 의한 처리기간의 산정에서는 제외한다.③제1항의 규정에 의한 보