[조직행동론] Professional 성장체계 My CDP -노틸러스효성의 차세대리더육성 방안

육성을 공동의 목표로 삼고 있었으며 다른 분야에 종사하는 신입사원에 비해서도 연봉이 높은 편에 속하는 것으로 보아 기업에서도 많은 투자를 하고 있는 업종이었다는 것을 조사를 통해 알았다. 조사를 하면서는 조사대상 기업에게 면접이나 기타 자료를 요구하였지만 인사담당자와의 연결도 힘들었고 홈페이지를 참고하면 될 것이라는 답변만 받을 수 있었다. 직접 찾아가도 담당실무자와의 면접은 쉬운 일이 아니었다. 다른 회사와의 차별성을 노

육성방침은 불변자료: KRG 20042.9 중견 IT서비스 업체들의 지식재산 활용 이슈화중견 IT서비스 업체들의 또다른 트랜드로는 지식자산 활용의 강화를 위해 각종 방안을 마련하고 있다는 점을 꼽을 수 있다. 축적된 지식자산의 공유 마인드 확산과 협업문화를 정착시키기 위해 다양한 방안 강구하고 있으며, 지식자산 활용과 관련한 전담팀을 설립 후 보상체계를 강화하는 등 각 업체마다 차별화된 접근을 시도하고 있다.현대정보기술의 경우 지식자산

My First SONY 등이 대성공을 거두었고 특히 불황 중에도 게임기 플레이 스테이션, 초소형 노트북 PC VAIO 등을 개발하여 기존의 기라성 같은 경쟁자가 포진해 있는 시장에 제품을 출시하여 히트시켰다. 이런 호순환이 계속되는 한 그들에게 불황이란 있을 수 없는 것이다. 일본의 경영평론가인 가타야마 오사무는 소니를 남미형 축구스타일로 운영되고 있는 조직으로 표현하고 있는데, 직원 개개인의 기술수준이 높으면서, 조직적으로 그 기술을 최대한

조직 내에서의 절차, 직무 내용 기술, 제도, 정책 매뉴얼 등이 문서로 표현되어 있는 정도를 말한다. 공식화는 조직 내 문서의 양과 정도를 통해 측정할 수 있다.-분업화 : 조직의 직무가 개별 업무로 세분화되어 있는 정도. 전문화 정도가 높으면, 조직의 구성원들은 매우 제한된 업무만을 수행하게 된다. 반면 전문화 정도가 낮다면, 구성원들은 다양한 직무를 수행할 기회를 가지게 된다.-권한계층 : 조직에서의 보고 체계와 관리의 통제 범위를 지칭하

리더쉽은 남들보다 쉽게 성장할 수 있었습니다.▷ 소년단 활동초등학교 시절의 소년단 활동은 가정을 벗어나 리더쉽을 발휘할 수 있었던 큰 경험이었습니다. 특히 6학년 시절 보장(소년단장 명칭)활동은 한 조직을 어떤 방향으로 이끌어 가기 위해서는 무엇이 필요한 지를 어렴풋이 나마 느끼게 했던 소중한 기회였습니다. 당시의 어설픈(?) 지도력을 인정받아 졸업시에는 서울시 소년단 표창을 받기도 했습니다.▷ 학생회 활동입학 후 2년간의 학생