Built to Last와 삼성

to great에의 적용 Built to last에의 적용 Copyright @2004 feign all rights reserved2004 Strategic Management Final Research ReportWhy 농심?Source: SERI“내수불황을 모르는 고성장 기업”-삼성경제연구소, 2003년 8월 13일삼성경제경구소는 극심한 국내 경기침체에도 불구하고 꾸준히 호조를 보이고 있는 대표적인 내수 기업 5개사 가운데 첫번째로 농심을 선정하였다. 농심은 1965년 설립되어 국내의 대표적 식품회사로서 성장하였으며, 이들은 국내 주식시장을 움직이는 대표

Built to last 와 good to great의 저서를 포함, 한학기동안 수업에서 명시된 바와 같이 변동되지 않는 장기적 핵심역량을 유지하면서 시장의 변화에 따르는 과감한 변화를 추구하는 것이 그 과정이라 할 수 있다.유한 킴벌리는 최소한의 재무적, 기술적 리스크를 줄이고자 했던 유한양행의 다각화기업으로서 기존 위생제지 시장의 패러다임을 변형시킨 기업으로서 현재 규모와 수익성면에서 선두주자의 위치를 확고히 하고 있다. 물론 이 기업이 Built to last

삼성 브랜드파워의 신장과 더불어 높은 이익률 달성 (2004. 영업이익 10조원)송재용(스마트경영-서울대 경영학과 교수 위클리비즈 2007.08.25)How to build a vision? 01살아있는 비전의 요건:기업의 장단기 전략수립의 나침반역할기업의 미래방향을 명확히 제시 외부환경의 메가트렌드와 고객니즈의 변화에 부합 How to build a vision? 01-1도요타(Toyota)의 비전: 프리미엄 브랜드육성을 통한 글로벌 일류기업 달성기존 저가제품군들과의 차별화를 위해 렉서스(L

Built to LastPorras, Emery, ThompsonFrom Built to Last to SuccessBuilt to last• Healthy, sustainable societies require the creation of healthy, sustainableorganizations and great organizations and societies can only be built to byhuman being who can grow and create meaningful success.• Success in the long run has less to do with business model for an enterprisethan with discovering what matters to us as individuals.• For builders, the real definition of success is a life and work that bringpersonal fulfillment and lasting relationships and makes a difference in theworld in wh

to great를 선택했다. 제목을 직역함으로써 보다 원본에 충실하다는 느낌을 준 것도 좋았고 7개의 주요chapter도 깔끔한 느낌을 주었기 때문이다. 도서관에서 위에서 언급한 두 권의 도서를 원본으로 찾아보았는데 역시나 원본에 충실하고 그 느낌 그대로 가져온 건 위대한 기업으로.가 앞섰다. 공동번역과(그것도 떼거지로) 단독번역의 차이랄까. 그러면 이제 본론으로 들어가려 한다.우리나라에선 삼성이 최고경영자 사관학교라면 세계적으로는 매킨