[기업경영]소니의 경영전략과 미래

기업을 운영하면서도 평생 결재를 하지 않았던 고 이병철 회장, 삼성호의 순항을 위해서 장자상속원칙을 포기하고 이건희 회장에게 경영을 넘긴 것, 이건희 회장의 신경영 등은 분명 삼성의 강점임에 틀림없다. 이 책을 다 읽고 나서 사탕발림이 아닌 삼성의 강점은 무엇일까 하고 다시 성찰의 시간을 갖게 되 었다. 그 답은 삼성의 실행력일 것이다. 삼성 사람들은 다소 냉정하다는 소리를 들을 정도로 기존의 한국기업 문화와는 다른 모습을 보여 왔

전략 주도(보조금 경쟁 - 상품력 경쟁)신세기통신합병◑●◑환경변화에 대해 Proactive한 대응을 통하여 회사수익성과 시장 리더십이 획기적으로 증대되는 기반 구축월드컵마케팅◑●◑창의적 발상과 탄력적 상황 대응으로 기업 브랜드 가치 제고●높음◑중간○낮음2. 과감한 경영혁신미래 환경의 급속한 변화 속에서 SK텔레콤이 지속적으로 성장하고 생존하기 위해서는 지난 20년간 해온 것과 마찬가지로 앞으로도 과감한 혁신이 계속되어야

기업상황에서는 ‘제일제당’이라는 사명이 부담스럽게 되었다. 그렇다고 막강한 파워를 과시하는 사명을 포기할 수도 없는 일, 결국 ‘제일제당’의 머릿글자를 딴 ‘CJ’로 대부분의 CI를 통일해 가고 있다.② 제일제당 그룹‘제일제당그룹’은 지난53년 설탕제조회사로 출범한 이래 밀가루(58년), 조미료(63년), 식용유(79년) 등 국민생필품을 생산해 오다 93년 6월 9일 ‘삼성그룹’으로부터 분리독립경영을 선언한 이래 96년 5월 1일 제일제당 그룹 출

기업들은 일제히 핵심인재를 손꼽는다. 1명의 인재가 10만 명을 살리는 인재전쟁의 시대, 우리는 어떻게 미래를 준비해야 할 것인가? 이건희 회장이 암 2기라고까지 혹평을 했던 삼성전자가 오늘날 소니를 제치고 세계 최강으로 등극할 수 있었던 비결은 바로 인재에 있었다. 이 책은 인재 최강 기업 삼성의 숨겨진 전략을 훔쳐봄으로써, 미래전략을 다시 짤 수 있도록 돕는다. 지난 25년 동안 삼성의 여러 계열사에서 경영관리, 인사기획, 경영

기업인 소니를 비롯한 일본기업들은 계속되는 ‘엔고’와 ‘적자’로 인해 가격경쟁력을 발휘하기 어려운 상황인 반면에 삼성은 원화 가치 하락으로 인해 가격경쟁력에서 우위에 서게 되었다.결론1. 삼성TV의 향후 과제 전 세계 동시론칭삼성전자는 전 세계 TV매장에서 동시에 야심작 LED TV를 선보일 생각이다. 즉, 전 세계 동시 론칭을 준비하고 있는 것이다. 하지만 그러기 위해선 여러 가지 조건이 필요하다. 우선 품질과 기술력에 대한 절대