가치 창조 경영(Value Based Management)

EVA의 효과적 시행목차* EVA의 효과적 시행Ⅰ. EVA와 VBMⅡ. EVA의 활용방법Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항EVA의 효과적 시행1. EVA와 VBM가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 개념이다. VBM은 기업경영의 핵심을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시행, 관리하는 것을 말한다. 이에 반해 EVA는 기본적으로 성과척도로서의 의미가 핵

경영철학은 창조적 경영철학(금융의 미래를 창조하는 IBK)이다.고객중심경영(OnlyCustomer), 미래경영(Future Orientation), 상생경영(Friendship Management), 창조경영(Creative  based)이있다. 고객중심경영에는 고객정점의 비즈니스 모델 구축, 실질적인 고객만족 1위 은행 추구, 고객성공을 통한 가치창조가 있고, 미래경영에는 미래를 꿰뚫는 예측경영, Money More를 감안한 새로운 업무 및 서비스 기회선점, 미래지향적 선진 조직문화창조가 있다.상생경영에는 중소기

1. 가치평가의 기본방법The core of management to create firm’s value is to estimate firm’s value or stock value and to manage and make decision based on it. 가치창조 경영의 핵심은 기업 혹은 주주가치를 평가하고 이를 기초로 기업의 각종 의사결정과 관리를 행하는데 있다. The way to measure firm’s value is divided in three parts, discount method, relative valuation method, contingent claim method.()을 이용한 가치평가법의 세가지로 나누어 볼 수 있다.discount method : it is a way to measure company’s value by estim

가치를 지향하는 사고)에 입각해서 수행하는 경영 형태를 의미따라서 가치경영은 기업의 모든 의사결정을 부가가치 기준에 따라서 결정하고, 공정한 성가 평가 및 성과 보상과의 연계를 통해서 경영 효율성을 제고함으로써 기업가치를 극대화 하려는 경영관리 시스템. (Value Based Management : VBM) 가치 경영의 종류가치 경영• 인격 경영 인간의 가치 실현을 목적으로 한 경영• 비젼 경영 글로벌 기업의 글로벌 비젼을 완성하는 경영•환경 창조 경

가치 창조, Global Businessman, 세계일류전문가” 라고 정의하고 있으며 KTF는 “창의, 열정, 전문역량, 책임감, 팀워크, 주인정신”이라고 정의하고 있다. 두 회사 모두 창의성을 중요시하는 이유에는 여러 가지가 있겠지만, 가장 주된 이유는 불안정하고 불확실한 환경 속에서 빠르게 대응할 수 있는 능력이 필요하기 때문일 것이다.- 구성원SKT는 구성원들을 SKTizen이라 정의하고 T-DNA라는 요소를 제시하여 그 응집력을 한층 강화시킨다. KTF는 구성원들에 대