[경영전략] SKT의 M-commerce 모바일커머스전략

전략인터넷 쇼핑몰 & M-Commerce제휴  휴대폰 무선인터넷 채널 제공 수수료쇼핑몰 인수소비자에게 직접 상품 공급오프라인, 온라인에 이은 제3의 채널로 모바일이 활용될 것모바일에 강점을 가지고 있는 SKT가 온라인 채널을 보유한다면 더욱 큰 경쟁력을 가질 수 있을 것으로 판단하고 있기 때문SKT 소개현황과 위기다각화전략2011년 SKT는 길 안내 기능을 더욱 강화하고, 다양한 위치기반 서비스(LBS)와 모바일 커머스 플랫폼을 결합한 T맵 3.0

SKT – 21C 경영 전략 Vision2010< 서론 및 기업 개요 >-2SKT ?SKT 연혁SKT 구조SKT VisionSKT Mission< 외부 환경 분석 >-7기업 환경정보 기술 환경현행 경쟁 세력현행 가치 System제품군별 정보비중제품군별 ISVC45현행 가치 사슬SKT 기능별 구조활동 별 세부 목표활동 별 문제점< 21C SKT – New Strategy >-

모바일과 모바일 커머스의 장점을 극대화하고 이에 따른 단점을 최소화할 수 있는 사업모델을 제시해본다.LBS기반 모바일 광고 서비스에 대한 수요중 기업(광고주), 소비자(수요자), 이동통신사업자(중개자)의 실제 수요를 알아보고 실제 응용가능성, 수용 범위, 상용화 가능성, 사업모델로서 가치가 있는지 효용성 측면에 대해 살펴볼 필요가 있다. 또한 위치기반서비스관련 기술 및 비즈니스모델을 개발하고 이를 통해 M-Commerce 시장의 확대 관련 사업

모바일 커머스에 대한 시장을 공략하기 위해 마케팅 전략을 실시하고 있다. 현재 M-Commerce에 대한 소비자의 인식은 사용하기에 복잡하고 보안시스템의 미비로 인한 개인정보 유출에 대한 불안감 때문에 사용위험이 높다고 인식하고 있다. 따라서 소비자에게 사용하기 간편하고 안전하다는 인식을 심어주어야 한다. 또한 개개인의 욕구를 충족시킬 수 있도록 컨텐츠를 다양화 하여 모든 사람이 K-merce를 친숙하게 사용할 수 있게 해야 한다. 뿐만 아니라

M-Commerce의 특징4) M-Commerce의 핵심 서비스5) SK텔레콤의 M-Commerce 역사6) MONETA4. 전략적 제휴 또는 인수합병1) 전략적 제휴2) 인수합병(M&A)5. SK텔레콤의 전략적 제휴 또는 인수합병 : M-Commerce 전략1) SK텔레콤의 전략적 제휴2) SK텔레콤의 인수합병(M&A)3) SK텔레콤의 신용카드사업 진출과 관련된 전략적 제휴 및 인수합병 내용Ⅰ. 금호아시아나그룹의 항공운수산업 진출1. 금호아시아나그룹의 소개1) 그룹의 현황 금호아시아나 그룹 2) 경영철학-