인사관리의 유연화 전략

인사관리의 유연화 전략 전반의 검토 (인사관리)Ⅰ. 들어가며오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.Ⅱ. 인력관리의 유연화1. 인력관리 유연화의 필요성오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다. 따라서 이

인사관리 유연화 전략의 제 유형 연구Ⅰ. 근무장소의 유연화1. 유연근무제의 의의flexible work place란 일정한 근무시간과 장소를 요구하는 근무제도에서 벗어나 종업원과 직무의 특성에 맞는 여러 가지 근무제도를 널리 도입함으로써 기업의 생산성을 높이고 조직에 유연성을 부여한다는 경영전략상의 근무형태를 말한다.2. 도입배경눈부신 기술진보와 소비욕구의 다양화로 인한 다품종 소량 생산 및 제품 수명주기의 단축, 노동시장의 고령화고학력

2006년도 인사관리 조별 보고서STRAEGIC & FLEXIBLE HRM 戰略的 人事管理 有緣的 人事管理 목 차 I. 환경변화와 전략적 인사관리1. 들어가며 2. 전략적 인사관리(1) 인사관리의 전략적 패러다임(2) 전통적인 접근방식과의 차이(3) 전략적 인사관리의 특징3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환(1) 우리나라 인사관리의 문제점(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형II. 유연적 인적자원관리 전략1. 인적자원의 유연화(1)환경변화의 인적자

전략이다.1) 유연적 기능이는 교육훈련등을 통한 다기능화, 지식숙련 향상, 제안제도 등 참여의식 및 자발성 고취에 그 초점이 맞추어진다. 2) 유연적 보수유연적 보수 전략은 임금구조 변화(개별 및 집단성과급 등), 임금체계의 보완(성과배분, 보너스차등) 등을 통한 기업 유연성 확보 전략이다.Ⅲ. 유연적 HRM위한 인사관리 정책의 전략적 선택1. 유연적 내부노동시장 정책내부적으로 다양한 유연화 전략이 검토 가능하겠지만, 충분한 계획하에 기

인사고과제도에 관하여Ⅰ. 서Ⅱ. 기존 인사고과제도이 문제점1. 사정중심의 인사고과2. 고과기준의 명확성 결여3. 비밀주의 인사고과Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향1. 연공주의의 한계2. 노동시장의 유연화 전략1) 유연화의 의미2) 수량적 유연화3) 기능적 유연화4) 기업의 전략적 선택3. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계Ⅳ. 능력지향의 평가시스템의 설계1. 설계시 고려사항1) 조직문화2) 직무특성2. 설계시 주요 의사결정1) 절대고과와 상대