대웅제약 기업전략 파악

제약 산업 시장 구조는 이렇다!! 1) 산업의 특성2) 산업의 성장성3) 경기변동의 특성4) 경쟁요소5) 자원조달의 특성6) 관련 법령 또는 정부의 규제 및 지원 ● 포터 이론에 의거한 산업 분석▶구매자와의 교섭력, 국내 기업간 경쟁▶잠재적 진입 기업에 대한 위협:▶대체품으로부터 오는 위협▶공급자와의 교섭력●전략적인 발전방향 ●ERP의 도입(1) ERP의 정의 (2) ERP 구축방법 ●대웅제약의 ERP 활용사

전략적인 방향을 제시하고 변화관리를 주도하는 전략가가 되겠습니다. 외부환경 및 개인의 가치관이 지속적으로 변화하는 상황에서 예전의 제도와 관리방법만을 고집하는 경우 조직의 경쟁력을 지속적으로 향상시킬 수 없을 것입니다. 항상 새로운 재무관리 노하우와 및 선진 기업의 제도를 연구하여, 변화의 흐름에 뒤처지지 않으면서 오히려 변화를 주도하는 맞춤형 정책을 제시하겠습니다. 대웅제약 합격스펙정보/면접기출문제/연봉정보 경북

대웅제약의 품질원칙과 구매정책, 협력업체 관계관리 시스템의 도입 배경과 취지, 사용방법 등을 설명하고 교육하였다.SRM은 기존 ERP 시스템의 구매 프로세스를 Online으로 전환하며 전략소싱/업체평가/품질/재고 등의 고가치의 SRM 모듈을 구현한 시스템으로써 그 목적은 다음과 같다.① 총체적 구매 비용의 절감② 구매 프로세스 혁신에 따른 기업생산성 향상 및 가시성 확보③ 공급업체와의 협업을 통한 공급망 최적화를 통한 상생모델 구현대웅제

.아직 공동화와 표준화가 제대로 되어있지 않음.각 기업들의 치열한 경쟁으로 인해 협력 수준 미비.공동화 노력 부족으로 비용이 많이 들어가는 RFID 시설 보편화 및아직 바코드도 제대로 정비되지 않은 제품 존재.우리조는 이번 기업탐방 및 조사를 통해 의약품 물류 지식 습득.니치 시장에서도 역시 물류부분 발전 가능성이 있음을 인지.앞으로 우리가 해야 할 일, 배워야 할 부분이 많다는 것을 깨닫게 해준 좋은 경험.Thank you for your attention !

. 5년 후에는 재무결정에 대해 경영진 및 사업부서에 전략적인 방향을 제시하고 변화관리를 주도하는 전략가가 되겠습니다. 외부환경 및 개인의 가치관이 지속적으로 변화하는 상황에서 예전의 제도와 관리방법만을 고집하는 경우 조직의 경쟁력을 지속적으로 향상시킬 수 없을 것입니다. 항상 새로운 재무관리 노하우와 및 선진 기업의 제도를 연구하여, 변화의 흐름에 뒤처지지 않으면서 오히려 변화를 주도하는 맞춤형 정책을 제시하겠습니다.