인적자원관리(고용관리, 교육훈련)

고용제도의 유지가 곤란하게 되었다. 따라서 인사 부서나 인사관리자는 모집, 선발, 배치, 이동 등 확보관리의 모든 측면을 합리적으로 관리하지 않으면 안 된다.인적자원관리에 있어서 확보관리가 중요시되는 이유는 인적자원관리가 인적자원을 채용하는 것에서부터 출발한다는 점뿐만 아니라 기업의 생산시스템이 잘 갖추어지고 자금이 풍부하여 종업원 교육훈련제도가 잘 준비되어 있거나 혹은 임금제도, 복지후생, 등의 시설이 완벽하다고 하더

관리시스템2. 목표설정과 성과관리시스템3. 이익중심점 개념과 재무통제시스템4. 컨트롤러시스템5. 인간중심적, 성과지향적 통제시스템6. 사업부별 업적평가시스템Ⅴ. 인적자원관리 시스템1. 충원 및 교육훈련 시스템2. 직무순환시스템3. 고용관리시스템4. 인력배치시스템5. 승진시스템6. 제안제도7. 노사관계Ⅵ. 경영스타일1. 창업자의 경영스타일2. 문화가치의 전달3. 점진적 동화Ⅶ. 경영기술Ⅷ. 근래의 마쓰시다 정신문화1. 신규사업 진

인적자원관리의 의의와 성립배경, 인적자원관리의 영역목차인적자원관리I. 인적자원관리의 의의II. 인적자원관리의 성립배경1. 조직규모의 확대2. 노동조합의 발달3. 국가의 개입III. 인적자원관리의 영역1. 인적자원관리의 개별적 내용1) 고용관리2) 교육, 훈련관리3) 인사이동관리2. 인적자원관리의 집단적 내용1) 임금관리2) 복리후생관리3) 인간관계관리4) 노사관계관리* 참고문헌인적자원관리I. 인적자원관리의 의의인적자원관리(human re

관리의 중요성이 증대하고 있다.6. 지식경영의 대두현대산업사회에서의 기본경쟁력을 좌우하는 요인은 토지/자본/노동등이 아닌 지식 자산이다. 따라서 지식의 창조, 활용, 축적을 활성화한 기업만이 경쟁력을 갖출수 있는 것이다. 이는 인사관리상에서도 인적자원의 교육훈련, 경력개발을 담당하는 개발관리에 많은 영향을 미치고 있다.Ⅳ. 개발관리의 이론적 검토1. 경력개발(career development)개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경