[조직행동] 국민은행의 조직변천사와 현황분석
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- 목차
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연 혁 (1)
조직구성의 변천 (1)
조직목표의 변천 (1)
시대적 상황변화
IMF
M&A (1)
현재의 조직도 (1)
국민은행의 방향성 제시
- 본문내용
-
조직구성의 변천 (1)
- 1963년(창업당시의 조직도의 모습)
조직구성의 변천 (2)
-1972년 10월에는 8․3조치에 의거, 신용조사, 신용보증기금관리,
보증채무의 사후관리 등을 위하여 신용보증부를 신설하는등
12부 1실 17과 및 안전계획실로 본부조직이 개편되었다
조직구성의 변천 (3)
-1983년 4월의 조직개편에서 능동적으로 대처하여 효율적인 조직운영을 도모하고자 대부대실제를 도입, 본부장실의 확대운영, 총괄 및 통제기능의 강화, 사무집중처리실의 기능 강화 등 조직의 효율성을 제고하였고 본부조직의 축소조정으로 15부 1원 23실의 조직편제를 구성하였다.
조직구성의 변천 (4-1)
-1992년1월17일에는 시장개발부를 신설하여 조사개발실 및 고객개발실을 설치하여 환경변화에 대응한 효율적인 마케팅활동 추진계획을 정립하였으며 저축추진부를 신설하여 사무개선실 및 업부개선실을 설치하였으며 경영리스크 및 자산, 부채, 종합관리기능을 강화하기 위하여 종합기획부에 이익관리과를 신설하였다.
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