[인사관리] 휴맥스 인적자원관리
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- 목차
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1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
성과관리
연봉제
교육훈련
커뮤니케이션
인적자원관리 아웃소싱의 장점이 있다면?
- 본문내용
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1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
휴맥스는 창사 당시부터 1997년까지 비교적 작은 규모로 운영되어온 벤처기업이었다. 기업주는 물론 그리 많지 않은 인원들의 직무내용, 난이도, 실적 등을 손바닥 살피듯 파악할 수 있었으므로 승진이나 급여 책정 등 인사와 관련된 결정을 비교적 용이하게 할 수 있었다.
그러나 1998년부터 급격한 성장과 함께 회사의 규모가 커지면서 더 이상 그런 방식의 인사관리가 가능하지 않았다. 조직 확대와 함께 증가된 인력들을 효율적이고 과학적으로 관리할 수 있는 시스템의 도입이 필요해진 것이다. 그래서 휴맥스는 인사관리분야에 전문성을 갖추고 있는 컨설팅 회사의 도움을 받기로 결정하였는데 그곳이 바로 현덕경영연구소였다.
현덕경영연구소는 기술개발력을 생명으로 하는 벤처기업 휴맥스의 인적자원관리의 큰 뼈대는 직무중심의 인사관리시스템과 목표관리시스템의 이상적인 결합이라고 판단하고 본격적인 제도구축을 시작하였다. 인사시스템 설계나 운영과정에서 별다른 저항은 없었다. 제도화되지 않았을 뿐이지 그 이전에도 휴맥스의 인적자원관리는 직무에 기초한 것이었기 때문이다.
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