[인적자원개발] 여사원 능력개발

능력 수준중요도 표시업무수행능력 수준중요도업무수행능력설명61학습전략새로운 것을 배우거나 가르칠 때 적절한 방법을 활용한다58논리적 분석문제를 해결하기 위해(혹은 의사결정을 하기 위해) 체계적으로 이치에 맞는 생각을 해낸다54인적자원 관리직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다54글쓰기글을 통해서 다른 사람과 효과적으로 의사소통 한다53범주화기준이나 법칙을 정하고 그에 따라 사물

및 위험을 줄일 수 있기 때문이다. 검증 받지 못한 인력의 무분별한 수용에서 오는 위험보다 철저한 인사고과와 다양한 교육훈련 그리고 경력개발 프로그램에 의해서 다른 기업보다 우수한 인재를 양성하는 것이 인사의 유연성을 증대시키며 기업의 가장 큰 경쟁력이 될 수 있다.그러므로 이제는 기업내 교육의 방향도 HRD 영역만으로는 불충분하며 HRM(인적자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다.

개발 사례 3M국내 기업에서의 개인개발 사례오티스LG이랜드현대중공업SK텔레콤삼성네트웍스기업 내의 새인개발 프로그램 사례HRI 현대인재개발원의 여사원능력개발과정 HRI 현대인재개발원의 7habits과정 효과적인 개인개발 운영을 위한 지침학습도 업무의 연장이다학습자원센터를 구축하라CEO부터 솔선수범하라I. 외국의 개인개발 사례조직 내에서의 개인개발1. 영국의 Investors in People 인증제 인적 자원 투자(Investors in People) 제도 ‘인적자

개발 사례1. 3MⅡ. 국내 기업에서의 개인개발 사례 1. 오티스LG2. 이랜드3. 현대중공업4. SK텔레콤5. 삼성네트웍스Ⅲ. 기업 내의 개인개발 프로그램 사례 1. HRI 현대인재개발원의 여사원능력개발과정2. HRI 현대인재개발원의 7habits과정Ⅳ. 효과적인 개인개발 운영을 위한 지침 1. 학습도 업무의 연장이다2. 학습자원센터를 구축하라3. CEO부터 솔선수범하라Ⅰ. 외국의 개인개발 사례1) 조직 내에서의 개인개발1. 영국의 Investors in People 인증제● 인적

개발 능력이 필요함은 재론의 여지가 없다. 그러나 벤처기업의 활성화되고 경쟁력을 갖추기 위해서 절실히 필요함에도 불구하고 종종 간과되는 부분이 인적자원관리의 문제이다. 21세기에 들어서 더욱 더 인적자원의 중요성은 높아지는 추세라고 할 수 있다. 인적자원이 기업경쟁력을 결정하기 때문이다(Pfeffer, 1994). 그 중에서도 특히 벤처기업에서의 인적자원이야말로 기업의 생존과 성장을 담보하는 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 그럼에도 불구