조직내 갈등 사례 분석 - 휴맥스 사례

내용들을 토대로 실질적인 분석을 하며 더 나아가 해외진출 전략의 보완점까지도 생각해보게 되어 유익한 시간이었습니다. 우리나라에서 해외로 진출하여 성공한 기업들은 대기업,중소기업등을 불문하고 점차 늘어나고 있는 추세이다. 이러한, 글로벌 시대에 맞추어 우리 스스로 국제경영 이론을 바탕으로 하여 기업사례를 분석하고 발표를 준비하는 과정은 꽤나 힘든 여정 이였다. 먼저, 기업 선정 면에서도 많은 갈등이 있었다. 남들이 모르는 차별

조직문화, 조직구조의 특성, 관리자 유형 등 모든 면에서 전통기업과는 상이한 모습을 갖고 있다. 글로벌 무한 경쟁체제와 지식, 정보화 사회에서 살아남을 수 있는 가장 중요한 과제는 우수한 벤처기업을 육성하는 것이다. 아직까지 국내에서는 이러한 벤처기업에 대한 적절한 인사관리 관행과 연구가 일천하기에 더욱 많은 관심과 노력이 기울여져야 한다.Ⅱ. 벤처기업의 인사관리 사례 - 휴맥스 1. 기업소개1)인간중심 기업 휴맥스휴맥스는 영어로

휴맥스의 성장비결은 무엇이었을까? 최근 삼성경제연구원은 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 벤처 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석하였다. 휴맥스는 독특하게도 인사부문을 전문컨설팅 업체에 위탁하여 인적자원관리의 전문성 제고를 도모하고 있다. 휴맥스는 창사 당시부터 1997년까지 비교적 작은 규모로 운영되어온 벤처기업이었다. 기업주는 물론 그리 많지 않은 인원들의 직무내용,

내자면 적극성과 자율성으로 나타낼 수 있을 것 같다. 둘 다 나름대로의 장단점을 지니고 있기에 어느 것이 낫다고는 할 수 없다. 그러나 적극성과 자율성을 표출하는 방법 면에서의 차이점이 성공과 실패라는 결과를 가져왔다. Ⅱ. 리더십 모델과 기업 사례리더의 특성과 행동리더십의 구성 요소부하의 특성과 행동조직과 집단의 상황 특성■ 리더의 관점 : 변혁적 리더십 vs. 거래적 리더십변혁적 리더십 (transformation leadership)거래적 리더십 (transa

사례이다.34우진은 포스코와 공동 개선활동 추진으로 포스코의 포항제철소 스테인리스 제강공장 정련로의 쇳물 온도측정 및 시료채취를 자동화했다. 이 활동을 통해 우진은 4명의 인건비를 절감해 1억 9천만원의 성과급을 받게 되었다. 이를 통해 포스코 사내에서의 협력 또한 거둘 수 있었다. 성과공유제를 시행하게 됨에 따라 포스코 내의 각 부서의 커뮤니케이션이 원활해져 과거의 제품개발에 따른 개선부분에 있어 커뮤니케이션이 원활하지 못했