[조직변화과정] 조직변화의 계획수립과 실행

초 록경영전략을 수립하게 되면 경영자들이 조직적으로 사고하게 되고, 사업활동을 효과적으로 조정할 수 있고, 통제하기 위한 성과기준을 합리적으로 세울 수 있고, 기업의 추구하는 목표와 정책을 분명하게 설정하고 급격한 상황변동에 신속하게 대처할 수 있다. 계획수립방법은 상향식 접근법과 하향식 접근법, 상(하향식을 모두 사용하는 방법이 있다. 연간계획, 장기계획, 전략적 계획으로 유형을 구분한다. 전략적 계획 수립과정은 환경분석과

과정변화가족과의 시간을 충분히 제공(동일화 과정)자아실현을 할 수 있는 학습의 기회 증가심리적 안정감이라는 직원들의 가치체계에 부합재동결자유시간 증가와 지속적인 도전의 기회 부여, 삶의 질 향상 조직 문화로의 승화뉴패러다임 센터 - 뉴 패러다임 도입 희망기업에 대해 무료 컨설팅, 대국민 홍보를 위해 사이버 매거진 제작발송, 언론보도, 공청회, 심포지엄 개최, 교대조 제도의 실행 매뉴얼과 OJT 강사 매뉴얼 개발 -> 어느 기업에서나

과정 리엔지니어링 → 직무내용, 직무환경 변화③ 새 공유가치와 조직문화의 개발- 성과 지향적 의식의 공유가치화- 성과에 기여하는 조직문화 개발ㆍ강화④ 문제해결능력과 행동의 개발- 모든 구성원이 참여하는 의사결정체계와 문제해결능력 개발◆ 조직개발의 특징⑴ 성과증대를 위한 변화촉진과정①조직개발의 목적- 조직전체의 효율성을 높이고 성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것 ⑵ 전략적, 계획적 조직변

계획과 총괄책임을 진다. ・상위경영층: 조직의 전반적인 관리를 책임진다. 개념적 능력→ 인력관리 능력은 모든 계층 관리자에게 중요5. 경영기능의 분류▼ 관리적 기능① 경영관리 순환 체계PDS사이클(계획→실행→평가), POC사이클(계획수립→조직화→통제) 관리과정의 핵심 기능② 경영관리 과정계획수립→조직화→지휘→조정→통제・계획수립: 조직의 목표를 세우고 목표를 달성하기 위한 방법을 찾는 기능・조직화: 계획을 성공적으

실행계획의 수립 등의 분야로 대별할 수 있으며 이러한 분야들은 바로 전략적 계획수립과 마케팅전략의 구성요소들인 것이다.Ⅱ. 전략적 계획수립 과정마케팅조직이 전략적인 관점에서 계획을 수립하는 일(창조적 적응 )은 다음과 같이 묘사될 수 있으며 전략적 계획수립은 첫째, 미래의 환경변화를 체계적으로 예견하여 적절하게 대응하도록 허용하며 둘째, 합리적인 목표와 정책을 수립하고 구체화하기 위한 근거를 제공하며 셋째, 다양한 부문의