계획적 조직변화의 의의와 과정

변화담당자가 조직의 어떤 측면을 개선해야 할 것인가를 연구하는 것을 말한다. 문제해결 과정은 조직 환경에서의 위협(threats)과 기회(opportunity) 등을 다루는 방법을 말하며, 갱신과정은 새로운 조직 환경의 요구에 적합하도록 적용하는 과정을 말한다.위의 정의와 그 밖의 조직개발연구가의 견해를 종합하면, 조직개발은 첫째, 조직이 의도적으로 계획하고 주도하는 계획적 변화(planned change)이다. 둘째, 조직유효성(organizational effectiveness)을 높이는 데

조직의 리더와 구성원들간의 협조를 강조한다.3) 모든 종류의 팀이 과제의 수행에 중요하고, OD활동의 대상이 된다.4) OD는 조직의 인간적, 사회적 측면에 초점을 두나 이러한 과정에서 기술적 구조적 측면에 개입을 하게 된다.5) 모든 계층의 구성원이 문제해결 및 의사결정에 참여하고 몰입하는 것이 OD의 표상이다.2. 조직발전의 개념* 조직발전이란 문제 발견 및 해결 능력을 증진시키고 변화에 잘 적응하는 관리능력을 증진 시키는 계획적이며 체계

조직구조와 경영과정, 그리고 조직구성원 행동과 조직문화에 개선을 가져오는 체계적인 변화과정이라고 할 수 있다. 2) 조직개발의 특징(1) 계획기적 변화이다.(2) 포괄적인 변화이다. (3) 작업진단에 대한 강조이다. (4) 장기적인 변화이다. (5) 변화담당자가 참여한다. (6) 개입과 행동연구에 대한 강조이다.3) 조직발전의 변화과정(1) 행동변화의 단계적 과정변화의 필요성인식→해빙 단계 →변화주입→재동결의 단계를 거치게 된다. (2) 계획적 변

조직전체의 개혁을 도모하려는 체계론적 접근방법이며, 응용 행태과학에 의존하는 것이다. 조직발전은 조직환경의 변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 조직구성원의 가치관, 신념, 태도를 변경시킴으로써 조직의 전반적인 문제해결능력을 향상시키는 일종의 복합적인 교육전략이라고 할 수 있다.백하드(Beckhard)는 조직발전이란 행태과학의 지식을 이용하여 조직과정에 계획적 관여를 통하여 조직의 효율성과 건전성을 높이기 위해 최고관리층에서

조직혁신의 변수와 접근방법3. 조직혁신의 기법본 론1. 조직혁신의 실패원인2. 조직혁신의 촉진방법3. S사의 조직혁신 사례4. 조직혁신 성공사례5. 조직혁신 실패사례결 론1. 조직혁신에 대한 저항과 극복방안1. 조직혁신이란?1) 조직혁신의 의의일반적으로 변화라는 용어는 변화의 방향, 즉 그것이 바람직하냐 그렇지 못하냐에 관계없이 중립적인 개념으로 사용되는 것인데, 이에 대해 혁신이라는 용어는 바람직한 방향의 변화를 계획적의도적