국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화)

EURO DISNEY) 현재 디즈니랜드 파리(DisneyLand Paris)로 변경.문화적 요인으로 인한 실패와 현재의 모습목 차I. 서론1. 개요2.역사II. 디즈니의 경영과 전략1. 설립과정2.디즈니 FDI의 특징1) 전략적 동기면에서 본 유형2) 시장 진입 전략에 의한 분류3. 미국의 문화침략4. 내부 전략에 의한 유로디즈니의 실패 요인1) 경영진의 전략적 실수2) 예산의 낭비3) 잘못된 수입 책정4) 의사전달의 미비5. 외부 환경에 의한 유로디즈니의 실패 요인

문화적환경학번: 이름: 과목: 교수명: 제출일: 2004.11.12-목 차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 다국적 기업의 개념 2. 문화의 의미 3. 다국적기업이 당면하는 각국의 문화적 환경요소 1) 종교 2) 가치관 3) 사회제도 4) 언어 5) 미적 감각 6) 교육수준 7) 소득수준 4. 현지국 정부의 정책수단에 대한 다국적 기업의 대응책 1) 선량한 기업시민의 이미지 부각 2) 필수적인 신분의 유지 3) 투자철수 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문Ⅰ. 서론국제

국제기업의 문화적 환경목차* 국제기업의 문화적 환경Ⅰ. 문화적 영향1. 문화적 지식2. 마케팅 믹스와 문화적 영향Ⅱ. 문화의 요소1. 사회조직2. 규범과 가치3. 종교4. 언어5. 교육6. 미적 감각7. 물질문화Ⅲ. 기업관행1. 기업윤리와 관습2. 무언의 언어3. 협상4. 조직력5. 노동, 성취도, 부6. 고용인과 고용주 한계Ⅳ. 문화적 환경분석1. 문화에 대한 정보원2. 제품수용과정3. 혁신의 확산국제기업의 문화적 환경I. 문화적 영향문화는 인간이

문화에 의해 지배된다. → 기업문화적 특성은 사회문화적 요소에 의해 결정- 문화는 경제발전과정의 이행에도 불구하고 매우 안정적→ 즉 경제발전수준의 변화에도 불구하고 경영행동의 변화는 없다.- 그 결과 국제간의 경영기술, 기법의 이전은 극히 제한적이다. → 현지국 문화에 적합한 경영관리 기법의 개발이 중요2) 상황론적 접근 (convergence theory)- 각국의 기업경영, 사회구성원의 행위와 태도는 전통문화적 요소보다 환경에 의해 지배- 즉 경

국제경영의 문화적 환경Ⅰ. 서론국제기업의 경영활동은 문화적 배경을 달리하는 수많은 국가를 대상으로 이루어지고 있음에도 불구하고 기업의 풍토나 분위기는 문화적 환경과는 전혀 이질적이고 관계가 없는 것으로 간주하고 있다. 국제경영활동을 폭넓게 수행하는 기업들조차도 이질적인 문화 환경을 전문적으로 다루는 경우는 드물다. 이질적인 문화 환경은 국가가 다르기 때문에 발생할 수 있는 문제이기도 하지만 동일한 국가내, 동일한 문화