[국제경영학] 국제기업의 문화적 환경

기업에 대해 요구하는 고용창출과 수출 진흥 등 경제적 공헌은 물론 기술이전, 인재육성, 현지사회와의 교류와 조화, 환경자원의 보존, 사회, 문화적 공헌 등을 통해 현지사회와 공존공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대한 총체적인 의미가 포함되어 있다. 현지기업이 경영국제화의 단계에 따라 전략을 구사할 때, 진출단계에 따라 요구되는 현지화 전략의 수립이 무엇보다 중요하다. 현지화경영은 사람, 자본, 물자, 생산, 마케팅, R&D 등의 요소로 구성

환경을 구성하는 요소로서 자신의 형태를 다른 것과 구별시켜 주는 학습된 인간행위의 사회적 규범과 생활방식이며, 국제기업환경을 결정짓는 가장 중요한 기초적 요인 중의 하나이다.여기에서 가장 중요한 개념은 문화가 선천적인 것이 아니라 후천적으로 학습된 행위(learned behavior)라는 것이다. 만일 문화가 선천적인 것일 뿐이라면, 국제기업은 도저히 문화적 차이를 극복할 길이 없다. 그러나 문화가 후천적으로 학습된 행위이기 때문에, 국제기업

제 5장 문화적 환경과 그 사례5장제 5장 문화적 환경 제 1절 문화의 정의와 구성요소 31. 문화의 본질 3(1) 문화의 정의 3(2) 문화의 특성 3(3) 하위그룹 3(4) 국제 기업경영자의 자세 32. 문화의 구성요소 3(1) 언어 3(2) 종교 4(3) 물질문명 4(4) 사회조직 5(5) 교육 6(6) 가치체계 6(7) 미적 감각 73. 문화적 지식의 종류 8(1) 사실적 지식 8(2) 해석적 지식 8제 2절 문화적 환경의 분석모형 91. 문화적 환경에 대한 비교경영학적 접근방법 9(1) 확산이론(

기업의 일반환경목차기업의 일반환경I. 경제적, 기술적 환경II. 사회, 문화적 환경III. 정치, 법률적 환경IV. 국제적 환경V. 자연환경* 참고문헌기업의 일반환경일반환경(general environment)이란 사회의 모든 조직에 영향을 미치는 환경을 말하며, 경제적 환경, 사회적 환경, 정치적 환경, 기술적 환경, 문화적 환경, 국제적 환경 등을 말한다. 이와 같은 일반환경을 분석하는 기법으로 흔히 STEEP기법이라 하는데 이는 사회적(Social) 기술적(Technical), 경제적(

문화적 환경이라는 것을 경영조직에 이질적이고 외부적인 것이라고 판단하는 경우가 대부분이며 기업 내부 문화 즉 기업의 풍토라는 것은 기업 내에 존재하는 것이기 때문에 서로 다른 것으로 보고 있으며, 따라서 기업의 풍토나 분위기는 문화적 환경과는 전혀 이질적이고 관계가 없는 것으로 간주하고 있다. 다시 말해 이질적인 문화 환경에 대한 이해와 관심이 부족하기 때문에 단순히 국내경영활동방식이나 기법을 그대로 국제경영에 적용시키면