산업조직정책의 의의와 기준

인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성1. 정의2. 중요성Ⅲ. 인적자원관리의 역사1. 산업혁명의 시대2. 과학적 관리시대3. 인간관계론 시대4. 행동과학 시대Ⅳ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상1. 인적자원의 확보2. 승진 및 보상Ⅴ. 인력관리와 조직개발1. 인력관리2. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동

정책임을 확실하게 하기 위해서는 목표와 기준 설정을 통한 효율적인 행정 통제, 성과측정 및 기준과의 비교평가, 시정행동으로서 평가의 환류 과정을 통해 개선하는 과정등이 유효하고 적절하게 행해져야 한다.박동서, 안해균, 「행정통제론」(한국방송통신대학교 출판부, 2007).이목훈,「현대행정학의 이해」(대왕사, 2007)신두범 ․ 오무근,「최신행정학개론」(박영사, 2006) 정우일,「행정통제론」(박영사, 2005)김중규,「선행정학」(성

조직일본기업은 1950년대 이래 급속히 발전하였고, 특히 1970년대에는 유류파동으로 인한 전세계적인 경제침체 그리고 선진국의 보호무역정책에도 불구하고 고도의 성장을 계속하여 철강, 조선, 전기, 전자, 자동차 등 여러 산업분야에서 세계 제일의 경쟁국으로 발전하였다. 이러한 일본기업의 놀라운 성장은 천연자원이나 원자재 등 물질적인 생산요소보다는 인력과 기술 등 조직경영 및 행동요소에 기인했다는 점에서 큰 의의가 있다. 1. Z이론(Theory Z

기준협회(2003), 『임금피크제의 도입방안과 정책과제』.허재준․전병유(1998), 『고령자 노동시장 : 현황과 정책과제』, 한국노동연구원.厚生勞働省, 『雇用管理調査』. 各年度.高年齡者雇用開發協會(2000a), 『65歲までの繼續雇用制度づくりマニュアル』.高年齡者雇用開發協會(2000b),『雇用延長者の就勞實態と賃金等の處遇に關する調査硏究報告書』.笹島芳雄(2001), 『65歲への雇用延長と人事․賃金制度』, 勞働法令協會.政經硏究所(2003.9.1), 「定

산업무, 정책집행업무 간에 상호이동이 거의 불가능하다.(3)장단점직위분류제는 담당 직책이 요구하는 능력을 소유한 자를 임용할 수 있으므로 채용시험, 전직, 승진 등의 인사배치에서 좀더 적합한 기준을 제공한다. 즉, 개방형을 택해 적재적소에 유능한 사람을 임용할 수 있다. 훈련의 수요를 쉽게 파악할 수 있고, 직무급 수립에 용이한다. 또한 근무성적 평정 기준의 설정에 유익하며, 권한과 책임의 한계를 명백하게 함으로써 조직관리의 합리성