[기업경영] 두산의 구조조정 및 전략

기업이 가진 경쟁력을 키워 나가는 기업들도 많다. 대표적인 사례로 두산 인프라코어(구. 두산중공업)를 들 수 있다. 두산 인프라코어는 두산그룹의 중장비 부문 계열사로 중장비, 공작기계, 엔진 등을 생산하여 민간용 엔진, 군용 엔진 등을 제작한다. 두산 인프라코어는 건설기계 분야에서 세계 점유율 6위를 차지하고 있는 세계적인 기업으로서 본사인 두산그룹의 경영난으로 최근에는 인수합병 및 구조조정 문제를 겪고 있지만 지난해에는 네팔 시

경영환경 변화와 기존 임금체계간의 부조화에 기인한다. 특히 최근에는 기업들이 생존하기 위한 전략으로 인력감축과 함께 임금체계를 개선함으로써 경쟁력강화를 꾀하고 있는데, 이름 위해 연봉제가 구조조정의 실행도구로 쓰이기도 한다. 즉, 연봉제를 도입하여 생산성 향상과 비용절감을 동시에 꾀하려는 움직임의 일환으로 파악된다. 한국에서 연봉제가 외국계 다국적기업에 도입된 것은 꽤 오래 전 일이지만, 본격적으로 연봉제가 논의되기 시작

기업의 인사관리의 어려움단 점M&A로 인한 회사가치 변화하락 52상승 17비슷 31차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.M&A로 인한 회사가치 변화M&A의 그림자문화의 조화로운 통합 실패합병 후 핵심인력의 구조조정 / 이탈경영시스템 및 MIS의 통합 실패통합 기업의 비전의 신뢰성 획득 실패피인수기업의 내부적 저항M&A 실패 요인인수 후 통합(Post Merger Integration)의 중요성 대두M&A 후 인력 구조두산 인프라

두산 ‘처음처럼’　용량 및 도수:360ml, 19.5도, 출고가：819원,② 진로 ‘참이슬 후레쉬　용량 및 도수：360ml, 19.5도, 출고가：839원 마. M&A(인수ㆍ합병)전략으로 인한 두산그룹의 성장- 두산그룹은 최근 10여년새 기업 가치를 56배나 끌어올리는 놀라운 성과를 거뒀다. 두산의 몸값이 이처럼 급등한 것은 바로 공격적인 M&A(인수ㆍ합병)전략을 구사한 덕택이다.지난 100년간 국내 소비재 산업을 대표했던 두산은 외환위기 이전인 90대 중반부터 뼈를 깎는

구조조정 본부장은 “최근의 벤처 엑소더스는 기존 조직에 운영을 어떻게 해야 하는가에 대한 숙제를 던지고 있다.”고 말했다. SK, 금호, 두산 등 다른 대기업도 비슷한 이야기를 반복하고 있다. 인터넷, 벤처 혁명은 과거의 재벌, 대기업 중심의 경제구조와 기업문화를 급속히 무너뜨리고 있다. 대기업들이 앞 다투어 벤처형 경영을 도입하고, 그도 안 되는 부분은 벤처기업에 직접 투자하거나 협력관계를 모색하고 있다. 벤처기업은 더 이상 대기업에