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목 차1. 서론- SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정 이유 2. 본론2-1. 해외시장 환경분석 2-1-1. 환경 분석 2-1-2. 고객 분석 시장분석 2-1-3. 경쟁시장 분석2-2. 기업내부 분석 2-3. SWOT분석 2-4. 글로벌 경영 목표설정 2-5. 글로벌 경영 전략 개발 2-5-1. 해외시장 세분화 2-5-2. 표적 시장 선정 2-5-3. 해외시장 진출방법 결정 2-6. 글로벌 기능별 전략 2-6-1. 글로벌 마케팅 전략 2-6-2. 글로벌 생산전략 2-6-3. 글로벌 재무전략 2-6-4. 글로벌 인사전략3. 결론4. 참고문

스파오해외진출 글로벌 마케팅전략 분석1. 서론- 스파오 SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정 이유2. 본론2-1. 해외시장 환경분석 2-1-1. 환경분석2-1-2. 고객 분석 시장 분석(1) 고객 분석 (2) 시장 분석2-1-3. 경쟁시장 분석(1) 중국내 SPA브랜드(2) 중국내 SPA브랜드의 강⦁단점2-2. 스파오 기업내부 분석(1) 이랜드의 현황(2) 이랜드의 경영전략2-3. SWOT분석2-4. 스파오 글로벌 경영 목표설정 2-5 스파오 STP분석(1) 시장 세분화(2) 타켓팅(3) 포지셔닝2-6

전략New-old 빈폴의 기존의 긍정적인 면을 끌어옴으로써 신뢰도를 상승시킨다. 새로운 브랜드의 재탄생 – 인지도 상승Enchant 매력적인 제품과 광고로 선호도를 높힌다.Worthy 소비 시에 더 많은 가치를 구매한다는 느낌을 얻도록 브랜드 가치를 상승 시킨다. 이로 인하여 소비자들의 유보 가격을 상승시키고 수익성 증대를 시킨다.5. STP전략분석(1)Segmentation바이크 리페어 샵은 빈폴 전체 브랜드에서 세분화되어 나온 하나의 Segmentation에 해당한다고 볼

전략을 홍콩 현지에 맞게 수정하여 새로운 전략을 제시한다. 기존 사용하던 생산기지의 이용과 기존 유통채널을 이용함으로써 비용을 절감하고 비용의 우위를 강점으로 틈새시장에 저가전략으로 침투한다. 초기저가전략으로 시장을 선점하고 선도기업의 이점을 확보하며 후발주자들의 진입장벽을 구축한다. 유통채널을 추가 확보하면서 고객과의 접근성을 높이고 홍콩시장 전체에 기업을 알린다. 현지인의 특성을 파악한 촉진전략과, 마케팅 패러다

마케팅 전략 분석1. 목표시장 분석 르까프의 목표시장은 20~30 젊은 층을 주타겟으로 하여 10~40대층을 Sub-타겟으로 선정하여 마케팅활동을 하고 있다. IMF이후 주춤하던 르까프는 르까프wave를 필두로 20~30대 젊은층의 인지도 및 구매율을 높여가고 있다. 또한 디자인의 혁신을 주기위해 프라다, 미우미우 슈즈를 디자인 했던 아조아사우와 디자인 협업을 통해서 최근 트렌드인 프리미엄화, 고급화에 박차를 가하고 있다. 최근 10대를 타겟으로 한 키우미