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글로벌 의류업체 외에도 내수시장을 주요목적으로 설정한 소규모의 SPA 브랜드도 가파른 성장세를 보이고 있다. 또한 Life cycle에서 성숙기 단계에 진입하였다. 이는 다수의 경쟁자 수로 인해 이익이 정체되거나 하락하는 시기이다. 따라서 더 이상 SPA브랜드 시장이 완전한 블루오션 이라고는 할 수 없는 것이다. 자라의 빠른 리드타임도 문제가 되고 있다. 생산되는 옷이 많은 만큼 버려지는 옷들도 많기 때문에 이로 인한 환경문제가 심각한다. 마지막으

브랜드로서의 명성을 이어가고 있다. 이 같은 마케팅전략을 기반으로 이니스프리는 현재 중국에 100개 이상의 매장을 열었고, 홍콩, 싱가폴, 인도, 대만, 말레이시아에 이어 2015년 현재 태국에 진출하는 등 글로벌 사업으로 그 영역을 확대하고 있다. 2000년 국내 최초 자연주의 컨셉을 시작한 이니스프리는 ‘자연주의’를 브랜드 컨셉으로 내세우며 제품과 서비스는 물론 사회공헌 활동을 통해 자연주의를 몸소 보여주고 있는 기업이다. 대부분의 고객

서비스를 통해 유선이든 무선이든 네트워크에 상관없이 디지털 컨텐츠를 다운로드 받도록 하고 있다. 궁극적으로는 PC와 MP3, 휴대폰, TV를 상호 연결하는 유비쿼터스 미래와 라이프 스타일을 구축하려는 것이다. 이렇듯 선진 기업들은 개별 히트 상품 개발에만 머물지 않고 장기적인 미래 계획의 일환으로 일련의 제품들을 출시하고 있다. 또한 이를 단순한 제품이 아닌 동참하고 싶은 라이프 스타일의 형태로 제시하고 있다. 세계적 경영 컨설턴트들은

Knowledge (인지)Relevance (적절성)Differentiation (차별성)Esteem (존중)어린이 코스메틱 기업 『PARACO』 전략분석ContentsⅠ 서론Ⅱ 본론1. 회사 소개1.1 회사연혁1.2 매장현황1.3 조직도1.4 목표2. 블루오션2.1 레드오션 vs 블루오션2.2 가치요소 재구축을 위한 Action Framework3. 마케팅 전략3.1 마케팅 전략3.2 파라코의 홍보 방법4. 경쟁전략4.1 품질관리4.2 상표의 전략적 중요성4.3 브랜드 가치 평가의 기본 지표5. SWOT analysis6. 제품포트폴리오 매트릭스 (성장

글로벌 기업에 비하여 자금력이 떨어지는 아이리버로써는 경쟁에서 어려운 상황에 직면할 수밖에 없게 된다. 자금력이 풍부한 기업은 가격적인 경쟁력뿐만 아니라 그 자금력을 바탕으로 기술개발에 더욱 많은 투자를 할 수 있고, 유통업체와의 접근에서도 유리해진다. 이러한 자금적인 문제는 타 경쟁업체에 비하여 약점으로 지적할 수 있는 부분이다. (2) 경쟁기업에 비해 떨어지는 브랜드파워, 마케팅 능력 아이리버는 2005년 디지털 타임즈 브랜드