팀제조직 성공적 운영사례(외국계 기업)
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- 목차
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(1) 미국 기업의 팀제 운영 사례
보잉(Boeing)사의 팀제
(2) 일본 기업의 팀제 운영 사례
도요타 자동차의 팀제
- 본문내용
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(1) 미국 기업의 팀제 운영 사례
팀제는 원래 미국 기업에서 도입되었다. 포춘 지가 선정한 1,000대 대기업들을 대상으로 실시한 최근의 설문 조사 결과에 따르면 미국 기업의 약 68%가 팀제를 운용하고 있는 것으로 나타났다. 미국 기업에서 현재의 팀제 조직으로 이행되기까지의 그간 기능 중심의 계층 구조에서부터 시작해서 매트릭스 팀 조직의 과정을 거치게 된다.
미국 기업에서 시행하고 있는 팀 조직의 결과로 나타난 효과들은 일반적으로 다음과 같다.
① 개인의 능력과 적성에 따른 인재 활용 : 인사 적체 해소, 위인설관(爲人設官) 방지
② 의사 결정의 신속성과 기동성 확보 : 환경 변화에 탄력적 대응
③ 간부 사원의 전문 능력 발휘 촉진 : 인재 양성
④ 인력의 소수 정예화 가능 : 조직 운영비용의 절감
⑤ 유기적 의사 소통
⑥ 지식 창조 기능
⑦ 간부 사원의 전진 배치
⑧ 능력 위주의 인적 자원 관리 기능
⑨ 여사원의 pool제 활용
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