[경영학] CJ E&M 마케팅전략

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목차: Ⅰ 기업선정이유

Ⅱ CJ E&M소개
1. 회사소개
2. 연혁

Ⅲ 환경분석

1. 내부환경분석
1) 산업의 현황
2) 산업의 성장성
3) 경기변동의 특성 및 계절성
4) 시장여건

2. 외부환경분석 (5 Forces Model)
1) 산업 내 경쟁
2) 잠재적 진입자
3) 대체재
4) 공급자의 교섭력
5) 소비자의 교섭력

Ⅳ 기업내부분석

1. 기업현황

2. 가치사슬분석(Value Chain)
1) 제작(Production)
2) 투자(Investment)
3) 배급(Distribution)
4) 상영(Exibition)
5) Other Business

Ⅴ 마케팅 목표 및 전략 제안

1. 마케팅 목표

2. 전략제안
1) Ensoff Matrix로 살펴본 성장전략 - 3D영화를 통한 제품개발전략

2. 3D영화를 앞으로의 성장동력이라 보는 이유
1) 3D영화란 무엇인가
2) 국내 영화산업에서 3D영화 증가추세
3) 3D영화에 대한 최근 소비자반응

Ⅵ STP 전략

1. 시장세분화(Segmentation)
1) 활동의 정도
2) 가격
2. 표적시장선정(Targeting)
1) 활동량에 따른 타겟팅
2) 인구통계학적 기준(연령)
3. 위상정립(Positioning)

Ⅶ 4P 전략

1. 제품 및 서비스 전략(Product & Service)
1) 3D 콘텐츠 기술 투자
2) 서비스접점 관리
2. 유통전략(Place)
1) 기존 유통망 최대한 활용
3. 가격전략(Price)
1) 기술개발을 통한 3D 영화 가격하락
4. 광고 및 판촉전략(Promotion)
1) 3D 기술 대중화전략
2) SNS 적극 활용

Ⅷ 나의 의견

본문내용: 주 5일제 도입 등 제도적 개선에 따라 여가시간이 늘어나면서 서비스 산업에 대한 수요가 점점 커지기 시작하였다. 이런 트렌드와 더불어 CJ E&M은 국내 유일한 거대 엔터테인먼트기업으로써 영화, 게임, 방송 등 엔터테인먼트산업을 선도하고 있다. 따라서 CJ E&M의 향후 성과가 국내 엔터테인먼트 시장의 향방을 가늠 할 수 있는 척도로 여겨지고 있다. 특히 CJ E&M은 국내 영화시장에서 압도적인 점유율로 1위를 차지하고 있다.

한국의 영화시장은 최근 한국영화의 품질이 높아짐에 따라 2000년부터 2008년까지 연평균 11.2%의 매출액 성장률을 나타내었다. 그 후 2년간 다소 침체기를 겪는 듯 했으나 2009년 하반기부터 다시 상승세를 보이며 2009년 51.5%에서 2010년 57%로 소폭 증가하였다

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